2013年，在沪深300指数频频下跌的情况下，环保板块却走出了大幅的上涨行情。雾霾等污染事件频发，政策持续出台，在刺激环保企业股价表现的同时，也为环保企业带来了实实在在的业绩提升。
深耕环保产业20多年的桑德集团董事长文一波见证了这一切。
“长远而言，环保领域主流企业将是民企。”在接受采访时，文一波表示，大型环保企业的诞生，必将通过大量的并购实现。
与此同时，这位绿色航母的掌舵人期待着更具创新的商业模式、更严格的政策和执法，以及对环保企业走出去更多的鼓励。
记者 ：由于环保公用事业的属性，民营企业在环保行业中似乎具有天然的弱势，而且环保治理管理权具有地域性，市场存在一定的区域保护主义。环保企业应当如何处理权力关系和其他核心竞争力之间的关系?
文一波：环保产业领域广泛，国有企业除在重资产领域占优势之外，其他方面，民企优势明显。工业领域，技术要求更高，灵活性更强，民企更有优势，国企只是在市政领域项目影响力大些。民企先把工业及市政细分领域做好，未来仍有很大机会。行政干预与地方保护在相当长时间内很难消除，但随着行业的成熟，其影响系数将降低。民企先专注细分领域技术、产品等方面，做精做强，长远而言，环保领域主流企业将是民企。
记者：在环保产业领域，商业模式区别并不大，是否存在一些重构传统模式甚至颠覆性的商业模式?企业应当怎样寻找适合自己的商业模式?
文一波：BOT、BT、BTO等模式主要存在于市政污水、垃圾处理等大型、重资产领域，由于政府投资能力限制，且这些领域已经成熟、透明，这些模式已显现出很强的竞争力。反过来，由于这些模式主要拼投融资能力，企业发展到一定阶段会受资产负债水平及资本市场行情影响较大，对长期高速增长及企业整体收益水平影响较大。随着环保行业空间越来越大，在农村环境治理、固废处理、土壤修复等领域一定会有颠覆性技术和商业模式诞生。
记者：从境内的以中资为主的70家环保上市公司来看，市值超过200亿元的只有6家，中国环保企业的规模仍然较小，未来要诞生一些世界级的大公司，需要哪些方面的合力?
文一波 ：要做大，首先是产业总规模要够大。中国虽然治理污染物总量全球最大，但由于价格(价值)不高，产值总量还不够大。随着国家环保投入的不断增加，产业规模会越来越大。
其次，大型企业的诞生，一定要由大量的并购来实现。而并购则有赖于成熟的产业市场和资本市场。当前，产业的成熟度尚低，很多中小企业缺乏核心价值。国内资本市场和金融市场缺乏支持不断并购的政策及产品，企业并购资产聚集速度较慢。
第三，要形成大规模企业，还需有较强的国际化能力。国内竞争已经国际化，但要持续高增长，还需要国际市场的补充、调节与壮大。
