面对愈加局促的水处理市场，文一波带领下的桑德也在寻找新的生长空间。面对行业固有的规则壁垒，桑德的发展战略将有哪些改变?
文一波最近携着桑德国际从新加坡证券交易所自愿除牌退市。至上个月，桑德国际完成了全部退市动作。在外人看来，这多少会有些不解。此次退市之举或代表了他在北京桑德环保集团有限公司(下称“桑德”)的战略布局上将有所改动。
此前，在过去一年，国家以及地区的环保政策密集出台。加之各项政策的辅助，单一业务公司向多元业务延伸已成为各环保企业转型的趋势。
而近几年，文一波也带领着桑德开辟了新的环保领域，不再仅埋头于原有的水务及固废业务，桑德的环保产业链正在延伸。“虽然现在已经不谈百年老店了，但我仍然希望桑德能够长久地走下去。”文一波对记者说。
不过，文一波在此行业里摸爬打滚了二十年，他深谙民营企业在其中的痛苦与不易。
由此，面对环保行业本有的规则壁垒，以及集体呈现“变大而全”的市场趋势，文一波对桑德有着怎样的思考。为此，记者对文一波进行了专访。
新业务不代表转型
记者：水处理一直是桑德的主营业务，尤其是市政污水处理业务，从去年，桑德似乎逐渐将污水处理的战场向乡镇转移，开发农村市场。您的这种战略转移是基于怎样的考虑?
文一波： 市政污水处理在过去的十年里发展得特别快，由原来10%的污水处理率扩大到80%，所以，城市污水处理的发展空间已逐渐饱和。另一方面，这个行业仍然是国有企业的天下，曾经有许多民营企业、外资企业都进来了，但由于拿不到政策性资源，打价格战又比不过国企，融资也比不过它们，导致最后大部分民营企业都撑不住。
在这样的市场环境下，市政污水处理快速上升的趋势已经放缓，所以我们得去找一个未来十年可以快速增长的领域。中国差不多有50%的人口在乡镇和农村，这些地方所排放的污染量实际上比城市还要大，再加上乡镇生活模式比较粗犷，致使其污染状况难以解决，农村污水处理接近于零。这也是为什么我们国家解决了很多的城市污染问题后，发现整个环境还是没有改善的原因。所以我们就在这里寻求一个更能发挥我们优势的市场。
很多人都认为我们是在转型，实际上不是，这只是阶段性的一个过程而已。市政污水处理仍然是我们很重要的一部分。
记者： 中国环保市场竞争的核心将由单个环节的竞争升级为产业链的竞争，这是不争的事实。而您也在拓宽着桑德的环保产业链，2013年，桑德开始进军新能源产业，这对于在此前您仅做水处理以及固废业务而言，貌似有点跨界了。您为何想到要进入新能源领域?
文一波： 我们在水处理领域奋斗了二十年，积累了一些经验和教训，同时也觉得有些拘谨。比如我们和政府来谈业务时，很多政府领导会有一些想法，但常常这些想法在我们看来是不专业的，然而作为企业有时候却不能不采纳他们的意见。
所以我觉得有点局限，不是很痛快。新能源是块新的领域，如果有好的技术、好的产品，那么终端消费者就会喜欢，这是一个可以无限发挥的领域。虽然这是另外一种新的商业模式。但总体来讲，还是属于环保领域，并不算跨界，所以我们就做了这样一个布局。
目前，我们新能源的主营业务包括了正极材料，锂电池，机电一体化产品(电动自行车、电动摩托车等非机动车产品)。整个产业最终的目标定位是动力电池和储能电池。
