近年来,光明市场升级改造设施,进一步改善了市场形象及经营环境。同时,光明市场进一步强化管理措施,从小事抓起,提高效率,增收节支。
在日常工作中,光明市场为堵住平时存在的“跑冒滴漏”现象,进一步强化了管理,向“节支”要效益。首先,维护设施,堵漏节水。通过分析实际用水量和缴费水量,该所发现存在较大出入,经过分析讨论,估计市场内水管存在漏水问题。通过仔细的摸排,终于在一个不起眼的下水道旁发现了漏水点。在维修好后,每月减少用水近一千吨,减少支出近3000元。其次,节约用水,杜绝浪费。经过自查,发现市场夜间闭市后,卫生间水箱仍然冲水,浪费现象严重。经测算,市场卫生间两个水箱平均按照夜间10个小时流量计算,每个月市场浪费的水费便有400余元。为此,光明物业所安装了电子水阀,实现了分时段供水,到夜间自动关闭水阀,使得市场用水基数有了明显下降。三是合理用水,提高效率。为了实现量化管理,所长张雄同志专门抽出时间,到卫生间测量用水流量。发现两个水箱实际流量达到了3分钟50升的流量,超出了正常冲厕指标,造成浪费。该所及时将水箱流量调整为每8分钟50升,市场水费一个月下来又可以节约近200元。
节支不在于多少,管理在于有责任心。正是通过不断改进管理制度,加强日常管理,注重管理细节,光明物业所既提高了工作效率,有效降低了运营成本,又保证了广大经营户的经营需求。