2015年4月16日，国务院正式发布“水十条”，作为今后一段时期内全国水污染防治工作的行动指南，以“节约优先、空间均衡、系统治理、两手发力”为原则，力争形成“政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与”的水污染防治新机制。据悉，“水十条”将带动5.6万亿投资。水污染治理行业将迎来新的发展良机。作为水污染治理的行业的龙头公司，碧水源在行业中如何布局，未来又有何种战略规划?我们为此采访了碧水源的董秘何愿平先生。
环保产业要向精细化和创新化方向发展
何愿平：环保行业主要涉及四方面：水、固废、大气以及其他(比如核辐射、土壤、噪声等等)，这里面最大的一部分就是水，估计占了60%。为什么呢?水是生命之源，又是GDP之源，GDP里的每一分钱都与水息息相关。这里面涉及到两个问题：一个是环境问题，另一个是水资源问题。我看了国家刚刚发布的资料，我们国家是世界上最缺水的十三个国家之一。特别是黄河以北，严重缺水。资料显示，世界上人均水资源占有量达到3000立方米的水平就不缺水，北京连1000立方米都没达到。环保行业非常之大，我们很少能用数字来描述出来。国家近来有个规划，环保行业要占到GDP的5%左右，要成为一个支柱产业。水十条发布以后，可带动5.6万亿投资。这仅仅还是水污染的防治计划，还没有考虑到水资源的保护计划。所以这个行业非常大，比如，光一个南水北调就投资巨大。还有水利，水利主要有两方面：一个是防汛，另一个就是水资源管理。所以说水这个行业太大了，既涉及到环保，又涉及到水资源保护。中国主要存在三个问题：水污染、水短缺，以及由此引发的饮水安全问题。
水污染实际上比大气污染还严重。很多土壤、农作物的污染都是由水污染引起的，我们国家一年的癌症发病率是350万，人们每天吃饭、饮用80%都是水，所以水跟人体健康息息相关。国家的水十条制定的目标年份是2020年，但我相信这个行业是长期的，持续一百年都不为过。中国是世界上经济活动强度最大的国家之一，自然会产生很多污染物，我们现在的经济发展模式仍然是粗放型的，我们的环保意识仍然不够强。虽然，现在国家开始重视，环保意识也在逐渐增强，但目前的进度还不足以将新增的污染物处理掉，所以任务依然艰巨。环保行业以及水污染治理行业的前景非常广阔。中国的环保行业为什么发展的并不是太好?一个是跟政府的重视程度有关，地方政府过去只把环保当成一个包袱，但实际上环保是对大自然的一种回馈，如果只是单向索取，那么肯定不行，第二，很多人觉得环保是一个耗钱的项目，因此好多地方政府对污染听之任之。我们并未考虑长远利益，也没有太多地为下一代着想。这些造成了中国环保行业的粗放，过去这个行业很少有技术创新，很多企业名义上是做环保的，但实际上并没有多少技术。我们已有的技术也是从西方舶来的一些陈旧技术，远远无法解决中国的污染问题。
在水行业里碧水源的一举一动都是大家的一个标杆，不论从技术创新、商业模式创新，还是理念创新，我们都走在前面。我们做环保，跟别的企业想法不一样，我们认为，地球自诞生之初是没有污染物的，生物是不断循环的，但污染物是怎么产生的?错误的时间，在错误的地点，由人类活动产生的，就变成了污染物。如何解决这个难题?当我们把污染物分离，变成资源的时候，成为产业链的一环的时候，问题就解决了。这是我们碧水源想法。传统的做法仅仅把污染物转移，但并未从根本上解决，所以治理不了环境污染问题。传统的指导思想是方向性的错误。现在环保行业是什么状况呢?过去中央政府解决的问题是从无到有，环保产业、设施的从无到有，但这还不足以应付局面，现在我们解决从有到好的问题，现在应该是注重质量的时候，比如我们的水十条发布，这个时候就要求技术创新，粗犷式向精细化和创新方向发展。因此，我们碧水源这种一直走技术路线的企业就越来越能发挥出自己的优势，越来越能在市场中占有一席之地。我们也不光是站在企业自身的角度，也会站在为国家做贡献的角度。我们参与了太湖流域、滇池流域的蓝藻治理以及南水北调丹江口水源保护地、北京奥运龙形水系工程、国家大剧院水处理工程等等许多项目。还有，水越少的地方，越容易发生污染。比如说在西部，水资源不但是生命之源，而且是安定之源。我们在那里也发挥着重要作用。我们一年为国家生产高品质的再生水超过40亿吨，为可持续发展战略做了巨大贡献。在水资源短缺和水污染问题上，碧水源一直提倡两者一起解决，即主要依靠水资源自身循环。这既是解决问题的根本路径，也是我们碧水源从技术等方面一直在做的。水资源短缺和水污染的问题，我们应该站在更高的角度来看，我们的国策也应该更加偏向促进水循环的角度。中国的环保产业应该是欣欣向荣的，充满朝气的，因为很多事情等着我们去做，我们的GDP增长可以慢一点，但应该拿出一点钱来做环保，要淘汰一批落后的产能。
PPP模式会成为环保行业的主要模式
记者：您刚才提到在很多地方治理污染都有碧水源的影子，那么主要模式是PPP?
何愿平：原来我们一般采用EPC模式。富裕的地方治理环境主要是当地自己在做，现在他们更愿意跟企业合作，当然这也与地方财政出现一些问题有关系。目前，有些地方已经开始使用PPP模式。
记者：您觉得PPP模式的未来前景如何?会成为环保产业的的主要模式吗?
何愿平：肯定会成为环保行业的主要模式，因为现在国家的投融资体制在改革。第一，每个地方政府不可能把自己的资产越做越大。第二，市场没有竞争，地方政府自己说了算，也不可能长远。这肯定会成为国家的一个方向。历史的车轮是阻挡不了的。整个行业将来肯定要过渡到这种模式。说白了，就是将来的环保产业要市场化，由市场去决定。地方政府只需制定规则、制定标准。
记者：PPP模式对整个行业有什么影响?
何愿平：PPP模式对整个行业的影响很大，过去我们很多地方都搞环境应付，大家也不重视。这个行业壁垒太低，很多企业鱼龙混杂。比方说，水的企业，大概有五千多家，但很多公司效率低下，技术也落后。PPP模式出现以后，市场竞争会让产业集中程度增高，技术创新增多，整个行业标准会相应提高。企业如果没有很好的理念、技术以及管理，将很难进入到这个行业。我们碧水源应用PPP模式比较早，从07年就开始采用这个模式。我们跟很多地方政府成立了合资企业，拿技术换市场。因此我们拥有很多经验。
记者：行业集中度越来越高，行业中的并购会不会更多?甚至迎来并购潮?
何愿平：一种方式是并购，另一种方式还有横向合作。并购肯定会增多。我注意到很多企业也在慢慢退出这个行业，这是一个很好的现象。
记者：碧水源未来有什么并购计划?
何愿平：并购对我们来说，是一盘配菜，并非主菜。我们主要还是依靠内生发展。另外并购也是要随缘的，合适的就去做。
记者：MBR目前的市场占有情况如何?未来前景如何?
何愿平：不到百分之十吧，因为这项技术大概06年才在中国出现。打个不恰当的比方，我们这项技术就像汽车里的奥迪，谁都想开，但并非谁都有条件开。我们现在主要面向条件较好的或者是条件比较苛刻的客户，我们三分之一的客户都是要求排放标准较高的客户。另外，只要水进行循环，就必须使用这个技术。如果我们将来行业标准提高，这个技术会有前景的。
企业要有所为有所不为
记者：碧水源是如何规划家用净水器业务的?
何愿平：我们希望这项业务未来会成为我们的主要支撑点之一。
记者：未来有无拓展其他业务的计划?
何愿平：碧水源一直比较专注。一个企业要有所为，有所不为。我们自己的业务就已经需要投入很大资源了，没有精力再去谋划其他业务。
记者：PPP模式里，政府支付缓慢会不会造成现金压力?怎么解决?
何愿平：现在的状况已经改善不少，因为立法也已经明确了。确实我们也遇到过一些这方面的问题，当然，我们面临的客户经济条件相对较好，问题不突出。这也从另一种角度体现了地方政府重不重视的问题，未来地方政府逐渐重视环保问题以后，这种情况会相应改善。至于公司方面，我们将在客户选择上更审慎，选择条件较好的客户。
记者：水十条出台后，对污水处理行业的影响?
何愿平：水十条出台后，将带动5.6万亿投资。就像我刚刚说的，水十条是一个标志，代表着我们国家政策层面从无到有，从有到好的一个过渡。水十条之后，很多部委正在制定进一步的规则。
记者：怎么看待工业4.0和互联网+跟整个环保行业的融合?
何愿平：过去很多地方只重视一个产品的生产，现在社会概念已经发生变化。我们注意力应该更倾向于“创造”而不是“制造”。现在，我们只生产核心产品，并依靠核心产品带出一个生态系统。比方说小米，如果没有手机，就不可能带来一系列的服务。再打个比方，如果一个企业，只生产单一产品，它值一个亿，但如果它做平台，可能就是十个亿。这个平台就是一个生态系统，然后通过互联网，整个生态系统连接到一起，就像苹果公司，它拥有各种软硬件产品和服务。工业4.0的概念甚至颠覆了三大产业的分类方法。我们碧水源也在做这方面的工作，比如，我们生产的饮水机，用户可以通过APP查看家里的水质情况，并且可以实现远程控制。工业4.0对污水处理行业的影响主要在于：第一，从概念上，我们更加确立水资源循环再生的概念，比方说，过去我们是建污水处理厂，现在都是再生水厂。第二，更多的企业在一个平台上实现数据共享，将极大地提升效率和管理能力。客户也会实现更多层面的交流。这对于碧水源也是一次机会。
记者：您认为投资者看重碧水源哪些市值核心和价值买点?
何愿平：也许有点自夸，我们是这个行业的三好学生，我们拥有先进的理念、技术创新以及管理。我们有一个想法就是：袁隆平解决中国人吃粮的问题，碧水源能解决中国喝水的问题。我们的团队是心系国家的，要为国家和社会做贡献。挣钱并不是第一位的事情，把事情先做好。我们的技术用得越多，国家的环境越好，水资源短缺的情况越少，这是我们的一个目标。当然企业必须是盈利的，没有盈利就无法做这些事情了。我相信投资者会自己判断的。
记者：您作为董秘在市值管理过程中的心得?
何愿平：现在很多人不做业绩，只做市值，把股价炒起来，但并不能实现长久。我认为这是对市值管理的一种误解。实际上，市值管理的关键还是业绩，业绩做好了，市值自然就高了。我们希望投资者有更好的回报。就像我以前说过的：“要做到手中有股，心中无股。”这样才能把市值做好。我们碧水源最近几年一直保持着50%-70%的复合增长率，对未来保持快速增长也更加有信心。
