欧美市场接连“双反”，对本已深陷恶性价格战泥淖的中国光伏制造业冲击之巨，不言而喻。与三年多前金融危机引发的行业萧条时期有所不同的是，一些一贯对行业前景充满信心的业内人士，此时也变得神情凝重起来。
曹仁贤便是其中之一。
尽管曹一手创办的阳光电源股份有限公司(以下简称“阳光电源”)的核心产品——光伏逆变器——并不在欧美“双反”之列，阳光电源也已于2011年成功登陆国内资本市场，但恶劣的价格战与严峻的行业形势，仍使得这位国内光伏逆变器龙头企业的掌舵人没法轻松起来。让曹最为忧心的是，国内好不容易积累起来的光伏业优势，正在恶性竞争中瓦解、崩塌。
两年前的2010年夏天本刊曾专访曹仁贤，那时的光伏业，正如火如荼、如日中天。时隔两年，行业景象已大相径庭，令人不禁唏嘘。
阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤
国庆长假期间，本刊记者前往合肥再次专访了假期仍在加班的曹仁贤。两天中，曹先生于公事之余，由越来越激烈的价格战开始，深入分享了他对当前行业形势及未来趋势的思考，以下是经过整理的访谈内容。
记者：您怎么看待光伏业当前的价格战?
曹仁贤：光伏设备的价格肯定要逐步下降，这是光伏业发展的必然方向。但短期来讲，价格一下子降到很低，不仅企业没有利润，实际上也没有降低成本。
无论电池组件还是逆变器，都需要保证一个较长时期的寿命以及性能，如果成本降低过快，产品的品质就很难得到保证。
当这两类企业用价格冲浪的方式去挑战其他竞争者时，恶性竞争的循环无可避免。
光伏的产能扩张，实际上是建立在一个美好愿望之上的，那就是各国每年都会逐步扩大市场。当然，实际情况也是如此，市场的确在不断扩大。
但这个市场是依靠政府补贴才形成的，其补贴规模受制于政府财力，因此政府也有权力去调节市场。法制健全的政府，可以到下一个环节再去调节，而法制不健全的政府，就可能秋后算账、推倒重来。比如保加利亚就追溯到了一年前，对去年的电价也进行了调节。这样一来，投资者的投资模型就出现了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前还没有达到让社会完全接受的程度，还很难与化石能源竞争，政府也不敢投入很大，因为成本太高会让社会对可再生能源失去信心，所以要调控发展节奏。而另一方面，大家还在拼命进入这个市场，产能还在放大，这就与政府的调控形成冲突。再者，又没有新的革命性的技术或替代性产品出现，让效率提高和成本降低到社会可以接受的程度。当这样三组矛盾纠结在一起时，整个市场就出现了急转直下的趋势。
记者：也就是说，就算没有欧美“双反”，如今的行业困境实际上早晚也会到来?
曹仁贤：是的，即使不“双反”，到明年也会死掉大部分企业，因为风筝已经断了线。如今这些产能，无论多晶硅还是电池片，都依赖大量国外的设备投入，投入下去以后是没法再撤回的。据我了解，现在海关还滞留着大量设备，很多企业已经没有能力去提了，提回来亏损更大。
欧美企业将活不下去的原因归咎于中国企业，的确没有道理，因为全球开放贸易是大势所趋。
而实际上，真正受害的是中国企业，欧美那些设备企业都是赚了钱的。我们吃亏在生产工艺的保证上，大量高精尖设备都是欧美企业生产的，且每年都在更新，使得前面的设备很快贬值。所以，中国企业投入的钱已经被他们赚回去了，只不过赚钱者更多的是产业链上做设备的欧美企业。
中国光伏企业是重资产运行，投入很大，又没法撤销投入，只好拼命生产，市场形势不好也抱着侥幸心理，实际上也停不下来，因为不但有折旧，有的设备停下来也就不能再用了。所以导致这个市场惯性非常大，几乎每年都在消耗上一年的库存，在旧的存量消耗掉的同时又在产生新的存量。
造成这种恶性循环的原因有三点：第一，受控的市场，没有安全感;第二，过度投资，造成巨大产能过剩;第三，没有创新，产品严重同质化。
当这两类企业用价格冲浪的方式去挑战其他竞争者时，恶性竞争的循环无可避免。
光伏的产能扩张，实际上是建立在一个美好愿望之上的，那就是各国每年都会逐步扩大市场。当然，实际情况也是如此，市场的确在不断扩大。
但这个市场是依靠政府补贴才形成的，其补贴规模受制于政府财力，因此政府也有权力去调节市场。法制健全的政府，可以到下一个环节再去调节，而法制不健全的政府，就可能秋后算账、推倒重来。比如保加利亚就追溯到了一年前，对去年的电价也进行了调节。这样一来，投资者的投资模型就出现了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前还没有达到让社会完全接受的程度，还很难与化石能源竞争，政府也不敢投入很大，因为成本太高会让社会对可再生能源失去信心，所以要调控发展节奏。而另一方面，大家还在拼命进入这个市场，产能还在放大，这就与政府的调控形成冲突。再者，又没有新的革命性的技术或替代性产品出现，让效率提高和成本降低到社会可以接受的程度。当这样三组矛盾纠结在一起时，整个市场就出现了急转直下的趋势。
记者：也就是说，就算没有欧美“双反”，如今的行业困境实际上早晚也会到来?
曹仁贤：是的，即使不“双反”，到明年也会死掉大部分企业，因为风筝已经断了线。如今这些产能，无论多晶硅还是电池片，都依赖大量国外的设备投入，投入下去以后是没法再撤回的。据我了解，现在海关还滞留着大量设备，很多企业已经没有能力去提了，提回来亏损更大。
欧美企业将活不下去的原因归咎于中国企业，的确没有道理，因为全球开放贸易是大势所趋。
而实际上，真正受害的是中国企业，欧美那些设备企业都是赚了钱的。我们吃亏在生产工艺的保证上，大量高精尖设备都是欧美企业生产的，且每年都在更新，使得前面的设备很快贬值。所以，中国企业投入的钱已经被他们赚回去了，只不过赚钱者更多的是产业链上做设备的欧美企业。
中国光伏企业是重资产运行，投入很大，又没法撤销投入，只好拼命生产，市场形势不好也抱着侥幸心理，实际上也停不下来，因为不但有折旧，有的设备停下来也就不能再用了。所以导致这个市场惯性非常大，几乎每年都在消耗上一年的库存，在旧的存量消耗掉的同时又在产生新的存量。
造成这种恶性循环的原因有三点：第一，受控的市场，没有安全感;第二，过度投资，造成巨大产能过剩;第三，没有创新，产品严重同质化。
当这两类企业用价格冲浪的方式去挑战其他竞争者时，恶性竞争的循环无可避免。
光伏的产能扩张，实际上是建立在一个美好愿望之上的，那就是各国每年都会逐步扩大市场。当然，实际情况也是如此，市场的确在不断扩大。
但这个市场是依靠政府补贴才形成的，其补贴规模受制于政府财力，因此政府也有权力去调节市场。法制健全的政府，可以到下一个环节再去调节，而法制不健全的政府，就可能秋后算账、推倒重来。比如保加利亚就追溯到了一年前，对去年的电价也进行了调节。这样一来，投资者的投资模型就出现了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前还没有达到让社会完全接受的程度，还很难与化石能源竞争，政府也不敢投入很大，因为成本太高会让社会对可再生能源失去信心，所以要调控发展节奏。而另一方面，大家还在拼命进入这个市场，产能还在放大，这就与政府的调控形成冲突。再者，又没有新的革命性的技术或替代性产品出现，让效率提高和成本降低到社会可以接受的程度。当这样三组矛盾纠结在一起时，整个市场就出现了急转直下的趋势。
记者：也就是说，就算没有欧美“双反”，如今的行业困境实际上早晚也会到来?
曹仁贤：是的，即使不“双反”，到明年也会死掉大部分企业，因为风筝已经断了线。如今这些产能，无论多晶硅还是电池片，都依赖大量国外的设备投入，投入下去以后是没法再撤回的。据我了解，现在海关还滞留着大量设备，很多企业已经没有能力去提了，提回来亏损更大。
欧美企业将活不下去的原因归咎于中国企业，的确没有道理，因为全球开放贸易是大势所趋。
而实际上，真正受害的是中国企业，欧美那些设备企业都是赚了钱的。我们吃亏在生产工艺的保证上，大量高精尖设备都是欧美企业生产的，且每年都在更新，使得前面的设备很快贬值。所以，中国企业投入的钱已经被他们赚回去了，只不过赚钱者更多的是产业链上做设备的欧美企业。
中国光伏企业是重资产运行，投入很大，又没法撤销投入，只好拼命生产，市场形势不好也抱着侥幸心理，实际上也停不下来，因为不但有折旧，有的设备停下来也就不能再用了。所以导致这个市场惯性非常大，几乎每年都在消耗上一年的库存，在旧的存量消耗掉的同时又在产生新的存量。
造成这种恶性循环的原因有三点：第一，受控的市场，没有安全感;第二，过度投资，造成巨大产能过剩;第三，没有创新，产品严重同质化。
当这两类企业用价格冲浪的方式去挑战其他竞争者时，恶性竞争的循环无可避免。
光伏的产能扩张，实际上是建立在一个美好愿望之上的，那就是各国每年都会逐步扩大市场。当然，实际情况也是如此，市场的确在不断扩大。
但这个市场是依靠政府补贴才形成的，其补贴规模受制于政府财力，因此政府也有权力去调节市场。法制健全的政府，可以到下一个环节再去调节，而法制不健全的政府，就可能秋后算账、推倒重来。比如保加利亚就追溯到了一年前，对去年的电价也进行了调节。这样一来，投资者的投资模型就出现了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前还没有达到让社会完全接受的程度，还很难与化石能源竞争，政府也不敢投入很大，因为成本太高会让社会对可再生能源失去信心，所以要调控发展节奏。而另一方面，大家还在拼命进入这个市场，产能还在放大，这就与政府的调控形成冲突。再者，又没有新的革命性的技术或替代性产品出现，让效率提高和成本降低到社会可以接受的程度。当这样三组矛盾纠结在一起时，整个市场就出现了急转直下的趋势。
记者：也就是说，就算没有欧美“双反”，如今的行业困境实际上早晚也会到来?
曹仁贤：是的，即使不“双反”，到明年也会死掉大部分企业，因为风筝已经断了线。如今这些产能，无论多晶硅还是电池片，都依赖大量国外的设备投入，投入下去以后是没法再撤回的。据我了解，现在海关还滞留着大量设备，很多企业已经没有能力去提了，提回来亏损更大。
欧美企业将活不下去的原因归咎于中国企业，的确没有道理，因为全球开放贸易是大势所趋。
而实际上，真正受害的是中国企业，欧美那些设备企业都是赚了钱的。我们吃亏在生产工艺的保证上，大量高精尖设备都是欧美企业生产的，且每年都在更新，使得前面的设备很快贬值。所以，中国企业投入的钱已经被他们赚回去了，只不过赚钱者更多的是产业链上做设备的欧美企业。
中国光伏企业是重资产运行，投入很大，又没法撤销投入，只好拼命生产，市场形势不好也抱着侥幸心理，实际上也停不下来，因为不但有折旧，有的设备停下来也就不能再用了。所以导致这个市场惯性非常大，几乎每年都在消耗上一年的库存，在旧的存量消耗掉的同时又在产生新的存量。
造成这种恶性循环的原因有三点：第一，受控的市场，没有安全感;第二，过度投资，造成巨大产能过剩;第三，没有创新，产品严重同质化。
