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树立精细化理念 推进精细化管理

2015-01-29    来源:山西临汾热电有限公司
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[ 导读 ]:近日,临汾热电公司总经理王云对公司各部门开展工作调研。各部门负责人对本部门2014年各项指标完成情况、部门亮点工作、存在问题及分析建议、2

近日,临汾热电公司总经理王云对公司各部门开展工作调研。

各部门负责人对本部门2014年各项指标完成情况、部门亮点工作、存在问题及分析建议、2015年部门重点工作、精细化管理工作开展思路做了简要总结汇报。

王云在听取汇报后对公司各部门2014年各项工作完成情况给予了充分肯定,对一年来辛勤工作在一线的每位员工表示感谢,对开展精细化管理的内涵进行了诠释,并针对双机投运后公司精细化管理工作的有序开展提出了要求。

树立“精益求精、追求卓越”的精细化管理理念。将精细化管理理念深入贯彻到各专业的各项工作中,贯穿到每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。各部门要严格按照“精”的目标、“细”的方法,构建的管理体系和制度体系,规范管理者和职工的行为,使各种资源得以优化配置,发挥系统效能最大化的具体过程。

量化检修工作。要做到工作前定目标、工作中细工艺、工作后讲指标的要求。以《设备巡检维护标准》为指导,以《设备点检卡》为依据,达到高效、精准、无死角的巡检目的。在检修工作中,编制《标准化作业指导书》用规范化、步骤化、程序化、数据化来指导检修工作,达到高效、精准、完美的检修结果。

明确部门管理人员职责。要求部门班组长及以上管理人员在工作中身先士卒、以身作则,炮制亮点、创造亮点,做好、做细各项工作;增强发现问题、分析问题、判断问题、解决问题的能力,积极应对各种故障,做好事故预想、保证措施,打造一支精锐的职工队伍。

 
关键词: 管理 推进 理念 树立
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