当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。
分析形势把握机遇 ， 应对挑战
我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。
面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进,转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。 同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。
总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。
抢发电量有的放矢，主动出击
电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。
一是树立大市场营销理念。发电企业应改变过去基于卖方市场、电网公司是单一用户的营销管理理念，树立大市场营销理念，把市场营销定位为企业经营的核心业务。首先，我们必须清醒认识，目前全国电力市场供大于求，在局部地区供需矛盾十分突出，云南、四川地区水电大量弃水，东北地区弃风严重，南方云、桂、黔地区火电利用小时严重偏低，电力市场真正进入“买方”时代，同时，政府部门积极推行的电力直接交易政策，也使得电力市场即将告别往日由电网公司是发电企业单一用户的时代，在新的形势下，发电企业必须改变传统的营销观念，要以需求为中心，即以市场、消费者为中心，要通过不断的管理创新、技术创新，改进服务质量，降低运营成本来赢得消费者和市场;其次，要加强与政府部门、电网公司、电力用户的沟通协调，处理好与投资者、竞争伙伴、消费者的关系，创造内外部和谐环境，统筹好各方利益，实现互利共赢。最后，要积极参与国家、地方有关电力体制改革方案的研究，研究好、利用好国家、地方出台电力改革政策，努力争取更加公平的电力营销环境，并将其转化为营销工作的优势。
二是加强电力市场形势分析，提高市场敏锐度。在电力市场由卖方市场向买方市场转变的过程中，发电企业要充分了解电力市场的信息，掌握电力市场的现状，对电力市场的走势，电力市场的机会进行深入分析，在此基础上制订公司的经营发展战略和策略。要加强对发供电需求的预测和发电成本的测算，提高分析与预判能力，在此基础上，科学制订公司营销策略，引导企业积极参与电力市场竞争。
三是努力构建“本质安全型”企业。没有安全生产作为基础，抢发电量就是空谈，所以发电企业应当以先进的管理思想、先进的科技理念、先进的技术装备、先进的生产工艺确保企业各流程各环节的安全，确保机组始终具备正常的满负荷发电能力，确保在激烈的电力市场竞争中，能够随时“拉得出、打得赢”。
四是做好设备整治。要牢牢抓住设备治理这一影响发电量的基础环节，以边检查边整改的管理模式，全方位进行设备消缺处理，最大限度提高设备的健康水平，确保机组具备正常的满负荷发电能力。同时，设备治理安排应与经营工作相互协调，在电力需求旺盛时，必须尽可能的安排多发电，减少不必要的停机检修，而在市场疲软或枯水期，机组负荷较低时，要抓紧时间对设备进行检修维护，确保机组安全运行。
五是树立“一盘棋”思想。电量抢发工作需要全体员工的共同努力，要将发电任务层层分解、落实到人。通过制定电量考核办法、开展各类劳动竞赛等方式，有效激发员工的积极性和主动性，齐心协力争取电量、抢占市场，获取企业最大经济效益。
精益生产深挖内潜，降本增效
要坚持“价值思维、效益导向”理念，树立精益生产思想，从企业经营管理活动全过程、各环节、每个细节入手，做好流程梳理和浪费分析辨识工作，深挖内潜，扩展盈利空间。
一是树立精益生产理念，通过精益生产要效益。目前各发电企业存在新与旧、水电与火电和核电等差别，成本水平相差悬殊，要进入完全竞争还不可能，因此，在有限的竞争环境，在发电上网价格仍然由政府主导现实环境，发电企业要在保证安全生产的前提下，依靠管理科学和技术进步，优化价值流和业务流程，消除浪费，创造价值，通过持续的改进，提高企业的综合效益。发电企业可以通过管理体制、机制的改革，减少管理层级，提升工作效率;通过提升专业化管理水平，降低生产成本;通过集中控制运行、水库梯级优化调度等提高经济效益。
二是优化生产运行，提高单位电量收益。火电要根据煤价及其他生产运营成本测算边际利润，发有效益的电;水电要在丰水期到来之前及早布局，积极协调厂网关系，协调好电调与水调的关系，争取最大负荷空间，全力消纳电量，避免弃水，提高水能利用率;在执行峰谷电价地区的电力企业要优化电能结构，将负荷与发电边际成本相结合，准确分析峰段与谷段平衡点，充分把握“时差”与“价差”，适时抢发和多发峰段和平段电量，提高单位电量收益，使同样的发电量创造出相对更大的收益。
三是精益维修，严控生产成本。成本控制对于发电企业提高经济效益，增加企业竞争力具有重大意义。要合理编制设备维修的中长期规划，编制短期设备维修滚动计划，要加强设备状态检测和分析，加强设备点检定修、状态检修工作，对设备维修计划进行动态管理，控制成本。要开展技改修理项目后评价工作，综合评价项目实施效果和经济效益，使项目管理形成一个持续改进和不断完善的闭环式管理。
四是树立大成本理念，强化基建投资的管理。首先要做好基建项目经济性评价工作，为项目开工决策提供可靠依据;对项目投资进行全过程动态监控，通过投资统计分析，及时发现项目投资计划执行中的问题并采取相应措施，有效控制工程造价。要实现基建与生产无缝对接，努力实现安全和效益最大化目标。
五是加强发电运行成本的管理。要充分挖凿潜力，节能降耗，降低发电运行成本。燃料费是火电企业成本的最大构成部分，约占产品总成本的70%左右。因此，火电企业应进一步优化燃料量、质、价供应结构，努力降低燃料成本。要做好形势研判和科学控制库存，加强采购计划和合同管控;规范入厂、入炉煤计量、采制化管理，严格控制入厂入炉煤热值差。水电企业要精算水能利用，强调滴水效益，提升水头、降低水耗。
深化对标 知己知彼，百战不殆
对标是企业提高管理水平、增强经营效益的有效手段，是企业获得竞争优势、不断发展壮大的重要途径，为企业提供了切实可行的奋斗目标以及追求持续改进的动力。发电企业一是要明确对标范围，把影响发展质量和经营效益的关键指标纳入对标管理体系之中。二是要建立从查找差距、整改落实，到事后评价的对标机制。查找差距，就是对照自身历史最好水平、行业最好水平，乃至国际先进水平，合理确定对标标杆，认真查找管理短板，寻求问题根源;整改落实，就是将对标中发现的问题逐项列出，制定可量化考核的改进目标和可操作实施的整改方案，形成整改清单，逐条进行落实;事后评价，就是要对整改效果进行客观真实评价，成效突出的要总结经验、推广应用，成效不足的要分析原因、持续改进。总之，发电企业要通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手。
综上所述，新形势下蕴含着新的机遇和挑战，发电企业要树立创新的经营理念和对标意识，主动参与市场竞争，争取更多的效益电量，同时要严控成本、强化节能降耗，推动企业经济效益的整体提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
