“第23届中外管理官产学恳谈会”于2014年11月1日-3日在北京召开，该会议主题论坛“中国企业如何做颠覆性创新”，雷士照明董事长兼CEO王冬雷出席会议，王冬雷谈照明行业的颠覆性的技术革命及商业革命有哪些呢？
在颠覆时代下新的传统行业的情况，颠覆是一个有利的颠覆，我们在颠覆时代下看传统行业的领导力，这里两个关键词，第一颠覆，第二是领导力，分开来谈，先谈颠覆。
主持人：我首先想问一下王冬雷总，照明是非常传统行业，爱迪生发明灯泡到现在，灯泡没有本质的变化，这样一个100多年没有太多变化行业到今天这个时代，您觉得现阶段这个行业里有没有存在一种颠覆性力量？像安东开场说的突然间门外冒出一个人，这个力量会是谁？在哪里？
王冬雷：照明行业确实面临着颠覆性的技术革命，就是LED技术，半导体技术对传统照明技术的颠覆，我的一个董事长是做LED，照明行业的人看是什么？跨界，这是一种我们叫颠覆性技术对行业的颠覆，今天作为传统照明雷士，它的LED销售今年4成左右，应该在2017到2018年基本达到9成以上，整个传统照明被LED颠覆。这是一个点。
另一个颠覆是什么？商业模型的颠覆，移动互联网时代对传统行业的商业模型颠覆。比如雷士在全国3千多家专卖店将会面临着移动互联O2O技术的改造，必须走这步路。这是两个颠覆。
主持人：您提到技术颠覆，灯泡原理和爱迪生时候大不一样，您恰恰用新力量颠覆照明行业传统力量，这是技术颠覆。您提到刚才可能大家更感兴趣更关注是商业环境商业模式上的颠覆，确实您提到，我也想问您，我们雷士照明能够成为行业里翘楚，很大程度和线下渠道有很大关系。在移动互联时代对于O2O时代这种对线下渠道依赖会不会成为雷士的隐忧，您进一步改造这个局面时候，原来这些可以说肝胆相照的线下渠道商会成为您的包袱？
王冬雷：不管什么时代，互联时代，平台电商时代等等，实际上零售业，零售业占雷士销售一半，零售业的本质是什么？我们要看清楚，所以对于雷士3000家店未来出路O2O改造其核心是抓住零售业。我们在十几年前，当每个公司有个标志的时候开始，今天做O2O了，作为企业家第一把握先机，看准方向，第二要有定力，也就是要看准零售业，由此利用各种工具来完善改造一个产业。
主持人：一个企业的发展必须要有非常坚持非常现实的方案，首先保护身体，平衡心态，再一个适度和团队保持距离，对于我们做到一定程度企业需要突破性发展非常重要。颠覆前面几位嘉宾上怎么颠覆自己，我们梦想颠覆别人，王总开始说他实际是原传统照明行业门外野蛮人，他颠覆，现在王总扮演重要的角色，把雷士原有的颠覆掉了。未来会越来越新的常态，我们各个行业间交流会越来越多，互相进入互相颠覆。这个新的常态下，一个颠覆者进入这样一个传统行业要去做一番新事业，我相信王总有自己压力。您觉得这种情况下给我们其他更多有这个意愿进行行业颠覆朋友什么建议？
王冬雷：所谓领导者在现代领导力或者领导者在我们做企业的无论是现实空间里，虚拟空间也罢，首先还是企业或者人或者你带的队伍适应市场能力，如果你有这个能力，企业和团队有这个能力，你就可以成为这个行业有领导力的企业，你也不怕任何人去颠覆，那么你将成为颠覆者。
我们收购雷士是上下游整合，不想颠覆谁，偶然或者是未能预料情况发生，所以发生了颠覆，不好意思。所以我们财经媒体把财经事件当娱乐炒作也感觉到很不安。雷士作为一个传统照明老大，确实面临着行业极具变革，技术极具变革，加上移动半导体商业模式极具变革，这两个走不好有很大问题。但是问题也没有想的这么大，我作为推门进来的强人，回头再看强人的队伍和老的传统照明的队伍，现在看在中国市场照明行业在未来能成为领导者可能还是做传统照明这几家希望更大，当然这几家预期要有互联网思维，有开放的心态，要迅速接纳新技术把自己转型，如果做到这一点我相信你在市场的传统优势将还会存在。所以我们任何一个行业传统行业的领导者们没有必要自卑，也没有必要惊慌失措，沉下气，稳住心，一步步做就对了。
在一个正确时间点做一个正确的事情永远是我们所有做企业领导者甚至做各种领导必须要时刻修炼的一门功课。今天用这样的将近不到90分钟时间我们交流非常具有时代性话题，相信台上台下各位在颠覆性时代会更好找到自己有一个更好的前景。
