我国煤炭行业的经营进入“冬季”，有人说，这是我国经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的结果。在这里，我觉得还需要加上“一季”，即我国煤炭行业超前产能释放带来的“超产季”。“三期一季”撞在一起的直观现象就是：一边是对煤炭需求的减少，另一边却是煤炭产量的大幅度上升。这在煤炭产品需求与供及的一减一升形成的“剪刀差”，真象一把无形的剪子剪在煤炭产业人的身上，有切肤之痛感。一时间，煤炭产品大幅降价，煤炭企业大面积亏损，资产负债率高企，员工工资大幅下滑，等等窘迫之境再次光临。
当前煤炭产业面临的全行业难题，其实可以归结为两个字：市场。是因为我们没有对市场形势的超前预判、并且还盲目竞相扩大产能造成的市场供需关系严重失衡，也就是说，我们煤炭行业当前的难题，其实就是我们不主动遵循市场规律，自己给自己出的难题。为解决全煤炭行业的问题，国家相继出台了一系列管理办法、调控措施，并针对性地采取“清费理税”，力促煤炭行业经营劣势的转变。不过，笔者认为，作为煤炭企业自身而言，来源于市场的问题，也只有主动遵循市场规律，不等不靠,通过在市场中的积极作为去解决。
首先，要正视当前煤炭市场的严峻形势，主动分析市场规律，认认真真按市场规律办事。摒弃过去那种盲目扩大产能的粗放型、外延式发展道路，走精细化、集约型的内涵式发展之途。前不久，原煤炭工业部副部长，现任中国煤炭工业协会名誉会长濮洪九在接受中国煤炭报记者专访时深有感慨地说，“煤炭行业最大的问题是观念的问题”，长期以来以产量论英雄，造成煤炭企业在市场经济面前，思想不开阔，“很多企业做大了，没有做强”。 《经济日报》载文指出，增长速度进入换挡期，是由经济发展的客观规律所决定的；结构调整面临阵痛期，是加快经济发展方式转变的主动选择；前期刺激政策消化期，是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。这“三期叠加”的客观现实，是我们任何行业都回避不了的。我们唯一可以做的，就是正面市场，深刻树立市场意识，建立主动研究市场、主动适应市场的企业经营管理机制。
其次，要丢掉幻想，不要再期盼过去所谓的“煤炭黄金十年”会重现。濮洪九说，“搞煤炭的同志应该深刻理解，煤炭高速发展期已经过去了，现在是低速调整期。煤炭的消费量要减少，煤炭的质量要提高。”所以，当下的煤炭企业，练好内功是关键。因此，优化煤炭生产系统和生产组织，控制成本降耗保收，安全管理守住底线是当前煤炭企业急迫要练好的基本功。特别重要的当务之急是，要针对当前市场需求的多样性，主动调整产品结构，主动调整营销策略，以市场需求为导向，以销定产，以销保产，加大货款回收力度，在“钱紧”的情况下，确保企业的现金流不断链。
第三，要从长计议，做好企业中长期规划。一定要将规划放在市场经济这个大背景的下，放眼全行业，以开放的思维，扬长避短，以最大限度挖掘本企业潜能、最大程度发挥本企业优势为发展目标，做好企业的战略性决策。大力培育竞争优势，使企业这个市场主体，增强市场适应能力，在今后的市场运营中更加得心应手。
第四，要坚定信心，不懈拼搏，以敢于奋斗、敢于担当的精神接受市场的挑战。政府的宏观调控措施正面效果逐步显现，一些大型煤炭企业也相继开始调整自己的生产、营销策略。煤炭行业出现的困难，已引起国家层面的关心和重视，我们既要相信政府对宏观经济的把控能力，也要相信我们的企业在大家的共同努力下会更加健康发展，更要相信我们自己，能够在企业困难时期，立足本职岗位，干好自己的事，尽好自己的责，自助者天助，同舟共济，共度时艰。有经济学家分析认为，我国近年的经济发展进程为W型，第二波下滑调整阶段已经来临，那第二波的经济好转、市场升温也将为期不远。煤炭产业作为重要的基础能源产业的地位在长时间内不会动摇，让我们共同努力，调整好我们的工作思路，优化好我们的工作流程，强力打造企业核心竞争力，以更加完善的经营态势，以良好的风貌在市场竞争中生存和发展。
