投资的主体是企业，当企业陷入困境时，投资就不可能取得成功;企业成功的基础就是附着在企业家身上的资金技术和团队，如果没有这些，投资就是空话，所以企业家是所有一切的根本。
青云创投自从2001年以来，围绕节能环保领域投资的企业将近50多家，其中不乏许多成功上市的企业。一般来讲，从最初的谈判到正式签约，这个过程是比较长的，今天借此机会，通过例举案例，来介绍投资成功的条件，希望可以供在座的创业者借鉴。
在迈入生物质领域之前，我们对这个行业已经有了很长时间的研究，并且几乎遍访所有的企业，在整个行业研究近两年时，结识了迪森股份创始人并受命进军生物质行业。大部分企业家在经历20年以上发展，甚至需要历经行业周期和企业兴衰之后，才可以具备驾驭一个企业的能力。但接触了迪森股份这家企业之后，我们发现这是一家二次创业的公司，所以我们挖掘了这家企业现有的一些基本情况，从而来判定这个企业能否走向成功：
第一、企业的商业模式梳理
这家企业最早依托EMC(合同能源管理)模式发展，在这个领域内，能否成为市场上的EMC模式佼佼者，是判断企业成功的一个根据，经过分析我们认为迪森运用这个模式可以在市场上起到不可替代的作用;
第二、企业团队
我们认为具有紧密的核心体系的团队是未来企业发展的重要条件之一。很多企业往往做到一半的时候，核心团队出现分歧，导致企业最终破碎，这种“分分合合”的事情很多，而顶层的核心凝聚力才能衍生出的足够力量的团队。我认为，充分认识到这一点对未来的投资和企业发展都是有好处的;
第三、核心技术
之所以没有把技术放到最前面谈，是因为环保类企业如果按照创新性技术去投资，往往不能取得成功。投资主要认可主流思路，新技术路线不会有太大的优势。未来更多创新技术的必然出现，势必会导致非主流路线在环保行业有限的发展空间。有了技术储备和梯队搭建，下面就要考虑人才的培养。
每个企业最初都会经历资金和人才的缺失阶段，所以不少企业家都尝试采取资本培养的方式，高薪聘请人才，但最后的结果往往导致更多的人才流失。而经过企业高速成长，自我培养并最终留下的人才，才能成为企业的基石。所以评判一个企业的人力资源也是一项重要指标。
第四、企业开展的重大项目
经验表明，重大项目的开展如果不是一把手亲自挂帅，公司所有资源人力物力财力就会得不到充分的发挥，项目的历史背景和人脉梳理也将成为很大的阻碍。重大项目的完成势必将推动企业更上一层台阶，如果我们得到的信息表明，一把手对项目关注和应对紧急情况处理是积极向上的，反馈往往是成功的。
以上这些条件反映出一个企业驾驭的能力、市场空间的掌握度、产品的技术性质和重大项目的突破等，接下来我们会把这些放到未来行业发展的大背景上，考虑所在行业的大趋势。
我们希望在未来不仅可以见到国内一流企业，更希望见到国际一流的企业。希望未来我们可以有机缘与在座的创业家走到一起。
