工程建设项目管理系统（PMS V1.0）

（1）PMS V1.0按照工程项目的项目管理“三控三管一协调”要求，为项目管理者构建统一的沟通和管理平台，确保项目能够在限定的时间内，在限定的资源（人、财、物等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用、尽可能高的质量圆满完成工程项目建设任务。

（2）远程实时动态掌握项目建设过程中的各种信息，对建设全周期的各个环节进行全面掌控。

（3）通过远程监管，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

（4）积累项目建设经验，形成项目管理知识库，实现持续提升项目管理水平。

（5）系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、资金、材料、设备、资料、质量、安全等进行全面综合管理，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。

2）技术特点

（1）系统采用基于Web的三层B/S结构设计。基于Web应用系统的三层结构模型包括表示层、应用服务层和数据服务层。

（2）数据库服务器使用ORACLE，在应用服务层封装了应用逻辑，并且由应用服务层建立和数据库的连接。

（3）利用现有的平台和工作流引擎，实现多路分支、选择分支、汇聚等复杂工作流运转，通过WEB方式访问，方便用户异地办公。

3）应用价值

（1）降低工程项目管理成本。一方面是由于采用了信息平台后减少了花费在纸张、电话、复印、传真及商务旅行上的大量费用带来的直接成本降低；另一方面 是由于采用了信息平台后提高了信息沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更、提高了决策效率带来的间接成本降低。 

（2）节约时间、降低成本。据统计，项目管理人员和工程师的工作时间10%-30%是用在寻找合适的信息上，使用信息平台可以大幅度降低搜寻信息的时间，提高工作和决策的效率。 

（3）降低了项目实施的风险。由于信息沟通的快捷，提高了决策人员对多合同段多项目施工的可预见性，并可以对项目实施过程中的干扰进行有效地控制。

（4）提高了参建方的协同度。相对传统的工程项目建设管理，参建各方可以及时获得大型项目施工过程中的各种信息，提高对大型项目目标的控制能力。在项目结束后，业主方可以十分方便地得到记录项目实施过程的全部信息，用于项目的运营与维护及新项目的建设。