12年夏季达沃斯9月11-13日在天津举行,会议主题为“塑造未来经济”,TCL公司董事长兼首席执行官李东生在走向全球的中国企业分论坛上表示，中国企业要主动投入到循环经济的产业中去。
以下是文字实录：
李东生：确实如教授所说的，在04年我们对法国的汤姆逊彩电业务的并购和对阿尔卡特的收集业务的并购对我们来说是很大的挑战。这个并购的经历也让我们学到了很多东西。在这里，我想教授是希望我谈一下和法国这种并购案当中我们如何从企业的社会责任这方面的一些改变。确实当时做跨国并购是04年，我们考虑并购案，并购项目更多的是从并购所能产生的经济贡献来讲。我们在企业这种社会责任承担方面考虑的并不是那么多。我们是按照我们所理解的当地的这种劳工的法规对并购之后可能产生的一些问题做了一些评估和准备。但实际上并购之后业务整合的难度大大超出我们的与其，当然这里面有我们自身的管理经验、能力的因素，也有在我们并购期间，彩电业务和手机业务在发生很大的转变。手机开始从2G转向3G，现在转向了智能手机。业务的转型也意味着组织结构的调整，在组织结构调整中不可避免地涉及到人员的调整，也就是裁员。其实我们刚开始做业务并购的时候是有这种考虑。但我们的计划是不需要裁剪太多的人，但业务的转型使得我们的业务必须要做比较大的人员重组，否则的话企业是很难生存的。在重组过程中，我们确实感到在欧洲社会特别是法国，对于企业这种社会责任的要求，企业对员工责任的承担的要求是要比中国要高很多。当然这几年中国的劳动保护的法律更为完善，但是在当时这当中的差距是比较大的。在这个过程中，我们就努力去学习适应欧洲特别是法国这种对企业社会责任的要求，对员工责任的要求。总体来讲我们还是比较好地处理了在重组过程中企业对员工的社会责任。你可以看到，我们虽然这当中有一些分歧、有一些问题，但最终这些问题都得到妥善的解决。包括在两年前我们最后一宗和法国员工关于劳动合同的争议也是以和解的方式得到了解决。而另一个方面我们的并购的业务由于我们非常努力地承担我们的社会责任和我们努力地推动这种业务的整合，所以我们对彩电并购或者是彩电的业务和手机的业务我们都得到了比较好的成效。特别是收集的业务，当时我们并购阿尔卡特的时候在海外的销售大概只有700万台每年。去年我们的销售量已经提高到3800万台，就是海外这块的销售量。我们手机的销量已经在全球进入了第七名。彩电的业务经过整合之后我们在欧洲和美国也是能够保持业务，今年我们彩电的销售量在全球已经上升到第五名。这个整合的成效很大程度上是我们学习和适应欧洲对企业社会公民责任的一种新的要求，对自己经营模式和观念的一种转变。
另外借这个机会我也想和大家分享一下TCL作为一个工业制造企业对于这种企业社会责任特别是环保节能可持续发展的一些体会。这几年中国经济的快速发展亿亿亿确实是以高能耗和环境的损害带来了负效应。企业这几年在国家层面、政府层面提出越来越高的企业的社会责任，特别是环保节能减排的责任，企业要想做好也必须要把这方面做好。作为工业企业我们最早理解企业节能减排的环保责任，实际上也是受欧洲的影响。在十多年前欧洲对工业产品的生产就逐步地提出很明确的节能环保的要求，特别是对一些产品。他不是只是从产品的质量、性能这些早就有，而是从环保的角度提出要求。我们企业这个产品卖到欧洲、卖到美国是比较早的，在十多年前开始我们就接到客户的要求必须在产品生产当中要达到环保的标准的要求。这是企业被动的学习如何能够把一个产品做得更加环保，这是第一个阶段。
第二个阶段是企业自身如何通过这种节能减排的绿色产品技术开发的设计来适应社会和消费者的要求，这一点中国政府是做了非常积极的努力。这两年中国政府在推动国内工业技术更加节能环保方面是采取了切实、有效的措施，连续几年国家的一些对环保节能产品的直接的财政的补贴政策也是使企业更加积极地开发节能环保的产品，而且对那些达不到环保标准的产品实行限制。这是使企业更加有积极性去研究这种节能环保的产品。像今年开始中国政府在很多的消费电子产品当中推进节能环保的补贴，达到标准的产品无论是中国的产品还是外资企业在中国生产的产品都能够取得政府的补贴。
第三个阶段是我们主动地投入到循环经济的产业中去。
