2011年1月11日上午，美的冰箱荆州工业园500万产能达成竣工暨美的洗衣机荆州基地扩能项目签约庆典盛大召开，由此以湖北、广东、安徽、河北、江苏五大省份，涵盖家用空调、中央空调、冰箱以及洗衣机工业辐射全国和以顺德、越南、埃及等制造基地辐射海外的美的全球化产业布局进一步优化，以“内涵式扩张”领跑中国家电业“十二五”转型升级第一棒。
第一，响应、推进国家产业政策。为应对全球金融危机的冲击，国家先后出台了家电下乡、节能产品惠民工程和以旧换新等政策，刺激家电产品的内需市场。家电下乡政策为产品设定了能效门槛，高能耗产品无法进入下乡之列；节能产品惠民工程则规定只对高能效空调产品给予直接贴补；家电以旧换新则是用低碳环保产品替代旧的高能耗产品。“节能环保是家电行业的永恒主题，”中国家用电器协会秘书长姜风指出，“家电下乡、节能产品惠民工程和以旧换新政策，都指向了提高家电产品能效、促进产业结构升级。”2011美的荆州基地扩能，正是以打造高端、节能、高效、低碳、环保产品为主。
第二，给力技术产品革新。《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》(简称《建议》)指出，家电企业的技术创新能力是否能够快速提升以满足市场竞争和消费结构变化的要求将对中国家电企业形成巨大挑战，中国家电企业的技术创新能力有望快速提升但总体上仍难以达到国际先进水平。美的全球布局的扩大与优化完善，正是着眼于“十二五”时期国内家电市场将迎来新一轮消费结构的快速升级和产品的大批量更新，希冀自发式的技术革新、提高产品档次和改善产品结构来赢得更大发展空间。美的将加强技术创新能力建设、加快技术升级，发挥自主创新能力在提升竞争力方面的核心作用，如依托全球化生产基地扩能，创新技术研发机制，加强行业共性技术、核心技术、基础性技术的研发，推广资源综合利用技术，强化重点产品技术、推动产业化升级。同时提升产品档次，满足国内外消费升级需求，如开发附加值高的高端家电产品，开发具有市场潜力的新兴家电产品如太阳能产品、信息化家电等。
第三，整合市场资源、提高产能规模、提升产业效率、普及高新产品。《建议》指出，必须承认，我国无论是在产业规模还是在创新能力，都与发达国家有距离。产业政策在提高对家电产品环保节能方面的要求进而推动技术革新的同时，加速了市场上产品的推陈出新，由此，原有条件下产品技术与产能逐渐不能满足上述要求，尤其是美的等对规模要求甚高的家电巨头，在国内需求增长放大、产品升级的时刻，正是它们迅速切入，进一步提升市场占有率的契机，也是加速产能布局的内驱力所在。美的对于全球资源的整合利用，通过对于符合产业政策发展的技术开发、产品档次结构调整、运营效率的提升，正将通过荆州、邯郸等基地来试验、实践，如美的邯郸工业园将成为国内单体厂房面积最大的现代化高能效空调生产基地、美的中央空调合肥基地将成为美的中央空调国内第三大生产基地。
第四，适应三四级市场、海外新兴市场等新增长点的需求。《建议》指出，中国家电业面临着国际竞争环境重大变化，例如针对中国家电产品的反倾销、技术壁垒等，国际需求放缓，寻找新的需求增长点的挑战。中国家电企业需要改善出口产品结构，同时必须将发展战略转向国内市场，通过大力调整产品结构，满足国内城市市场消费升级和农村市场消费普及的需要，挖掘新的增长点。按照美的自身的“十二五”规划，美的产能的扩大，布局中西部地区和新兴市场，正为无限贴近三四级市场和海外新兴市场洞察需求、研发产品和适销对路。正如美的电器董事长兼制冷家电集团CEO方洪波在当日典礼上所讲，“在集团‘再造一个美的’的规划指引下，冰洗产业重新规划制造基地布局，寻求新的增长空间”。
第五，优化布局、提升产业集群竞争力。《建议》指出，“十二五”期间，随着中国工业化和城镇化的推进，改善环境和提高社会福利压力的增大，人口老龄化的到来，土地、原材料、劳动力、水电等各类要素成本还将进一步上升。美的在发挥东部产区领先优势的同时，积极有序地朝向快速成长的、在产业基础和配套方面逐渐完备的湖北这样的中西部市场，发挥新兴产区对周边地区的市场辐射能力，并加强产业集群和特色区域的建设，以更好地适应国内市场的增长与产业转型升级的需要。09～10年间，美的集团累计投资7亿元对冰箱荆州工业园进行扩能改造，小天鹅(荆州)三金电器投资超过1亿元。2010年，美的在国内先后实现冰箱荆州基地扩能、邯郸工业园奠基、南沙工业园奠基、空调合肥基地奠基，集群优势更加充分发挥。
第六，走稳健创新的国际化之路。2010年美的收购埃及Miraco公司32.5%的股权使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地，并正规划推动在印度、巴西等设立生产基地。美的希望通过建设海外生产基地、与有实力的流通商合作，通过自建、收购多种途径建设国际营销渠道，提升产品的附加价值与加强品牌建设，，提高中国家电业在国际分工中的地位，巩固中国作为全球家电制造中心的地位。
第七，实现家电发展模式转变。《建议》明确指出，“为奠定家电强国的发展基础，‘十二五’时期的主要任务是结构调整、产业转型升级和实现发展方式转变。以技术创新为核心，以品牌建设为突破，以提高管理水平为基础，以节能减排和资源综合利用为主线，通过产品结构、产业结构、市场结构调整，产业合理布局，引导家电业向质量效益型方向发展。”美的集团正将盈利模式向研发型和营销型转变，通过自主研发创新、营销整合创新、经营管理变革等全面走向“内涵式增长”。
美的集团董事局主席何享健表示，“十二五”期间将“再造一个美的”，成为全球白色家电前三强、受人尊重和信赖的、具有全球竞争能力的企业集团。业内专家表示，作为中国白色家电行业领导者的美的，正在进行高效的全球化市场布局和升级，依靠大规模且持续增长的内需市场的支撑、良性发展且不断放大的国际市场牵引，塑造全球化品牌形象，铸就“中国智造”迈出国门的新一代典范。
美的邯郸工业园生产线图2美的邯郸工业园生产线图2
