中国是世界制造业第一大国，但不是制造业强国，自主创新能力差，关键技术与高端装备受制于人，生产效率低等问题掣肘中国制造业发展。为此，中国政府今年提出了“中国制造2025”战略，推动中国制造业转型升级。
作为中国制造业的重要组成部分，中国家电企业一直是“中国制造2025”实现路径的积极探索者与实践者。11月13日，由惠而浦中国主办的首届“中国家电制造2025高峰论坛”在合肥举行。本届论坛以“当制造遇上互联网”为主题，论坛上中德专家共同探讨了“中国制造2025”的未来，为中国家电企业如何实现“中国制造2025”建言献策。
首届中国家电制造2025高峰论坛在合肥举办
如今，互联网技术已经应用到日常生活的各个方面，而“中国制造2025”则要将互联网技术与制造业深度融合，深刻变革产业模式，推动中国由“制造业大国”向“制造业强国”迈进。
优势互补，中德合作机会大
德国是全球先进工业技术的代表，同时德国于2013年提出的“工业4.0”战略与“中国制造2025”战略有诸多相似之处。所以，德国“工业4.0”的发展理念与经验对“中国制造2025”有重要的借鉴意义。
惠而浦中国董事长、总裁金友华
惠而浦中国董事长、总裁金友华同时强调了转型升级的重要性，他表示：“德国的工业4.0为我们的工业2025提供了很多的借鉴，我们必须要转型升级，我们的唯一一条路就是要向新型的智能化企业，向高端，向提升效率，向智能自动化去发展”。
波士顿咨询公司高级合伙人卫一夫
“德国的‘工业4.0’和‘中国制造2025’有非常大的合作机会，一方面中国可以提供非常高尖端的新型的技术解决方案，而德国可以继续的提供他们非常强的强项，也就是工程机械方面的能力。”波士顿咨询公司高级合伙人、工业4.0专家卫一夫说。
除了德国，美国等其它工业技术发的国家也有与“中国制造2025”类似的战略，这些国家的经验、技术等，中国家电企业都可以借鉴。在这一方面，惠而浦中国堪称中国家电产业的标杆。
自去年合肥三洋与惠而浦整合成立惠而浦中国后，惠而浦中国就可免费共享惠而浦全球范围内的技术。11月13日，惠而浦全球研发中心落户合肥，未来将为惠而浦中国的转型升级提供强大的技术支持，带动合肥，乃至于中国的家电产业转型升级。
立足国情，转型升级有取舍
中国与德国、美国等发达国家的国情不同。比如德国处于后工业化时期，中国则处于工业化的后半段，中国的工业基础明显落后于德国，再如，中国的网购在全世界最发达，而传统的商业结构却并不健全。
惠而浦中国董事长、总裁金友华说：“我们一定要把整个的后台跟前台打通。”他认为，中国家电企业目前以互联网为依托的实践主要停留在在消费者服务的阶段，属于后台，与之相对的则是前台，包括消费者调研、市场调研、工业设计、产品研发、产品制造在内的整个研发制造体系，而前台是中国家电企业的薄弱环节。
奥维云网总裁 文建平
“中国制造的2025规划应该是在立足于中国的国情和现实的阶段，充分学习西方的包括德国、美国的先进优势的情况下，去重构和重新定位的过程。”奥维云网总裁文建平表示。
波士顿咨询公司合伙人、运营管理专家 利嘉伟
波士顿咨询公司合伙人运营管理专家利嘉伟认为，中国网络购物改变了用户的行为，比如网购者希望购买个性定制产品，这对生产、供应链都有巨大的影响，家电企业的转型升级不仅要关注技术，也要顺应市场要求，“这样来说，我们才可以把客户的要求、市场的要求完全发挥出来”。
金友华最后总结表示，制造业+互联网是未来的新型制造业的方向。目前看来，中国家电企业奔向“中国制造2025”之路才刚刚开始，随着转型升级大幕的拉开，像惠而浦中国一样的开路先锋将不断涌现，中国与其它工业技术发达国家的交流碰撞也将日益频繁。
“我觉得这是一个难得的机遇，这个行业会经过一个很大的改变，如果你是有充分的一个准备，你可以变成这个行业的领头羊，如果你准备不足，可能对你的影响是很大”。利嘉伟最后总结时说。
