2011制冷年度新年伊始，为了打好2011年度开年第一战，抢夺有限的市场、客户及资金资源，志高空调南京产品管理中心将开盘会议细化到每个区域，在公开、公平的原则上，充分传达及分析公司开盘政策，以最高效的方式调整及确认了各区域代理商及分销商合同任务及首期款金额。8月15日在高邮、8月17日在江都、8月18日在泰州(高港、海陵区)、8月27日在扬州(仪征、邗江区)、8月29日在泰州(姜堰区)、8月30日在南京(江宁、句容区)、8月31日在泰州(靖江区)、9月5日在泰兴、9月7日在扬州(宝应区)、9月9日在兴化区、9月10日在南京(六合、浦口区)、9月11日在丹阳。
会上，南京产品管理中心总经理李林先生对2010制冷年度的营销工作进行了客观总结，并从国际国内经济发展形势，志高品牌稳健发展态势，国家“节能惠民”、“家电下乡”、“以旧换新”等国家政策等分析、讲解了2011年度志高南京产管发展目标、产品结构规划、利润通路设计、渠道操作策略等，强调利润是由产品结构决定的，代理商及经销商只有坚定信心，认准志高品牌，信任志高，紧跟志高每个阶段的政策，才能享受志高给予的利润最大化回报。
南京产品管理中心渠道经理方红平先生通报了2010年度各区域代理商的销售数据与任务完成率，逐个分析了每个区域市场的操作宝贵经验，详细规划了2011年度渠道各区域市场的销售目标及操作方法，鼓励代理商抓住机遇，深挖潜力，2011年度实现销售翻番。
南京产品管理中心推广经理黄金仙从品牌建设、终端建设及维护、阶段性促销推广、核心门店建设等方面对2011年度工作进行了详细规划与展示。从如何超额完成2011年度销售任务，如何实现2011年度超值利润，引发出“2011年度我们卖什么?”的推广工作的思考，要实现厂家及渠道销售通路的超值利润，必须提升品牌价值，提高产品议价能力，推广工作必须改变观念，充分调动代理商及经销商主推志高的积极性，创新更有效的推广方式，精耕细作到每一片市场。
南京产品管理中心售后技术主管就2010年度售后工作存在的问题给予解答，并对2011年度的售后工作安排进行了分析和讲解。
各区域业务板块经理配合各区域代理商朋友们详细解读了2011年度各区域开盘政策，当场确认了2011年度各区域分销商的合同任务目标及首期款额度。表达了多打款多受益，早打款早受益的原则。在总公司刚性要求不能改变的前提下，与在座的经销商朋友们进行了点对点的沟通及座谈，分析困难，寻找解决困难的方法。
各区域代理商也充分表达了代理和经营志高的决心，靖江代理商靖江亨达有限公司总经理周乔林先生提出了“诚信、自信、互信”的观点，提出代理商必须做到“三好”，即品质好，政策好，服务号。在越来越规范的市场环境下，代理商只有选择健康的品牌及品质过硬的产品，充当好后勤服务部长，赚取合理的代理利润，平移工厂政策，才能既赢得市场，又能赢得丰厚的利润。而对分销商也提出了要求，分销商必须做到“三专”：即专款专用，专备货源、专项展台等。空调行业淡季政策回报大，早打款早受益，多打款多受益，再好的政策必须要有专用的资金来应对。利润是由产品结构来决定的，要求分销商高、中、低端产品需配备，分销商必须专备货源。消费者的层次不同，要求每个分销商样机要出全，展台必须是志高专项展台。
泰州代理商泰州蓝钧贸易有限公司总经理童海根先生提出了代理商的五大职责。即：一、企业文化及品牌的传播及推广者；二、企业营销思路及营销政策的指导者；三、企业新产品的市场推进者；四、终端网络的服务者；五、竞品市场动向的情报收集者。代理商对经营志高充满了信心，在明确代理商责任的基础之上，要求分销商一心一意经营志高，明确选择，将对跟不上志高营销节奏的网点进行优化，利用志高空调销售大篷车的方式重新选择合作网点，目的旨在促进分销商做大做强，壮大代理商力量，促进志高品牌的快速、健康发展，共同争取市场份额，赚取更加丰厚的市场利润。
经过一轮紧锣密鼓的各区域经销商会议，志高空调南京产品管理中心完成了2011年度渠道开盘部署工作，确保了2011年度合同任务，抢占了有限的市场、客户及资金资源。志高空调南京产品管理中心向着2011年度超额完成销售任务目标，实现自我超越而高歌猛进！
