“十二五”期间，国网遂宁供电公司全面建设“大建设”体系，积极推行安全、质量、进度、技术、造价“五位一体”基建标准化管理模式，识别浪费、持续改善精益理念入脑入心，攻坚克难、破解难题已成常态。电网建设取得了历时最好成绩，圆满实现了再造一个遂宁电网的目标，为地方经济发展、民生改善和履行社会责任等方面做出了积极的贡献。
电网建设完美收官
“十二五”期间，完成电网建设投资87713.82万元，是“十一五”的1.17倍。开工35千伏及以上输变电工程19项，开工变电容量224.8万千伏安，线路385.66公里;投产35千伏及以上输变电工程14项个，投产变电容量224.8万千伏安，线路385.66公里。公司电网进一步坚强，网络结构进一步完善。
同业对标实现突破
按照保持优势指标、挖掘潜力指标、提升落后指标要求，公司认真编制同业对标指标管控策略，制作弱项指标提升关注卡，充分发挥对标工作的抓手作用、导向作用和激励作用。建设版块同业对标首次进入前10。2012年排名第12位，2013年排名第15位，2014年排名第9位，2015年前三个季度分别排名第4位、第5位、第9位。《依托实训基地培训考核作业人员安全质量知识和技能》入选省公司同业对标典型经验，实现该项工作零的突破。
管理质效稳步提升
以工程进度管理为主线，以工程造价控制为重点，以基建安全质量管理持续提升为引领，成功组织实施仁里、金桥、堰铁、窑湾线路跨越铁路、高速公路等15项重大风险作业项目，《跨越施工重大风险防控体系》连续两年得到省公司高度认可并向22家地市公司和4家直属单位推广使用。公司员工多次参与省公司制度、细则修订与建议，首次参加国网公司输变电工程流动红旗竞赛初评和现场检查。连续五年实现基建“零事故”目标，实现基建系统连续安全生产3778天目标，荣获国网公司优质工程12项、省公司输变电工程流动红旗3面，刷新了该项工作历史。
精益转型持续推进
精益之美，在于全员协同;精益之道，在于立行立改。理念有了，思想统一了，接下来就是行动。公司不断巩固加强“大建设”体系，认真梳理部门岗位操作指南、核心价值流程，编制电网建设精益管理流程，制作工程管理看板，完成KPI指标事件化分解，精益项目引领破解重难点问题。周计划平台、问题池系统的应用实施和柔性群组的建立，更形成了识别浪费、持续改善的工作机制，焕发了公司“大建设”工作的激情与活力，促使了能力内生，提升了工作效率，实现了高效沟通和扁平协同。
建设环境逐渐优化
公司建立了“政府主导，企业负责，有序推进”的电网建设外部环境协调工作机制，统一了赔偿标准，并且将政府属地协调纳入管控机制体系;成立了市县公司层面电网建设领导小组，突出属地协调管理责任，提高属地协调责任意识;加强与铁路部门、高速公路管理部门的广泛沟通，并建立了相互理解、相互支持的诚信合作机制。公司电网建设内外部环境进一步优化，为顺利完成电网建设任务奠定了坚实的基础。
