自人类社会进入工业文明以来，先后经历了四次大的革命性的技术进步：第一次是蒸汽机的发明，第二次是电力技术的应用，第三次是电子信息技术的推广，第四次就是互联网智能化技术的普及。前三次技术革命中国都没能赶上，因此中国经济落后了，中国社会的生产力落后了。这次互联网智能化技术中国赶上了，具备了走在世界前列的基本条件。目前，国家将“互联网”提到国家战略高度，提出了“中国制造2025”行动计划，对我国经济社会的发展具有重要的战略意义。
建筑行业作为一个具有悠久历史的传统产业，如何在伟大的第四次工业技术革命中实现凤凰涅磐，完成一次质的飞跃，是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重大机遇和巨大挑战。这些机遇和挑战既有思想观念上的，也有实际行动上的;既有宏观目标上的，也有具体实践上的;既有技术应用上的，也有素质能力上的;既有行业特点，也有普遍共性;既有“道”的层面的问题，也有“术”的层面的问题。我们如何应对、如何行动，既考验我们的智慧，也考验我们的能力。
整体处在建筑业信息化2.0阶段
建筑行业的信息化发展可分为以下四个阶段：
一是专业软件信息化阶段。也就是信息化的“岗位级”(也可称之为“建筑业信息化1.0”)。目前通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件的产品成熟度高，硬件性价比大幅提高，各类工具软件大量推向市场，行业内已普及计算机、成熟工具类软件及因特网应用，大幅提高了岗位工作效率。目前，行业已实现了计算机辅助设计，文字、图表处理电子化(办公软件)和计算机辅助结构计算、工程预算、钢筋下料、工程算量、模拟施工、3D建模、测量定位、图像处理等。
二是业务部门信息化阶段。也就是信息化的“部门级”(也可称之为“建筑业信息化2.0”)。此阶段信息技术与管理模块融合，局部的、专业部门业务管理子系统的产品较成熟，应用较广泛，显着提高了管理水平。但在某种程度上，行业管理的信息化运用还较为粗放，还有较大提升空间。
三是企业管理信息集成阶段。也就是信息化的“企业级”(也可称之为“建筑业信息化3.0”)。此阶段信息技术与企业管理体系融合，整体性企业数据贯通的集成管理系统初步尝试，少数应用，其中真正能实现集成效果、提高效率，发挥效益的仍是部分管理模块系统。中施企协2014年问卷调查显示，66%的被调查企业在实践中推动实施了全部或局部系统集成，但能达到集成效果的仅为10%。这也反映出，当前企业的管理信息化经过初步的尝试实践后，还面临巨大挑战。
四是大数据应用阶段。也就是信息化的“社会级”(也可以称之为“建筑业信息化4.0”)。这是信息化发展的方向，也是“互联网”真正内涵所在。目前，部分优秀的大企业集团在“互联网”的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量与IT产业的专业公司联合研究、积极探索，寻求突破和进展，这势必会引领和推动整个行业的信息化进程。
整体而言，目前建筑行业信息化正处于部门级管理子系统应用为主的发展阶段，也就是正处在建筑业信息化2.0阶段。少数优秀的建筑工程企业已经进入了信息化的3.0，并且已经出现了信息化4.0的萌芽。而有不少企业还处在建筑业信息化1.0的水平上，甚至还有一些企业则处在信息化的起步阶段。整个建筑行业信息化发展由“部门级”应用过渡到“企业级”应用，达到数据贯通、管理集成的一体化应用目标，还有较长的路要走。
实现“五个互联互通”
必须指出，在当今互联网、大数据、云计算、物联网、智能化的信息化浪潮中，“建筑业 互联网”的步伐急需加快，作为建筑行业主体的建筑工程企业更需尽快行动，抓住机遇，加快推进建筑业信息化进程，推动建筑业标准化、信息化、精细化这“三化融合”，实现“五个互联互通”的目标，以此推进“建筑业 互联网”的融合，真正以此提升建筑工程企业的核心竞争力。
一是实现集团企业上下的互联互通。集团企业上下互联互通，就是要实现“分级管理，集约集成”。“分级管理”指从集团总部到项目实行分层级管理;“集约集成”指由底层项目产生的数据，根据从项目部到集团总部各个管理层级在成本管理方面的需求，各个层级中集约集成汇总。同时，在各个管理层级中引入BI系统，根据每个层级的管理需求，提供一目了然的报表界面，对关键指标提供分析功能，并设置阈值，进行监控报警。
二是实现商务财务资金的互联互通。商务财务资金互联互通，要求实现项目商务成本向财务数据的自动转换，在这个过程中，应基本摒弃人工做表的方式。商务数据向财务数据和资金支付的自动转换过程，应在项目的管控单位(子公司)实现，而非只在项目上实现。
三是实现线上线下操作的互联互通。“三化融合”的关键在于融合，标准化、信息化在线上线下要互联互通。通过“管理标准化，标准表单化，表单信息化，信息集约化”的路径，不断简化管理，最终实现融合。具体来讲，信息化、标准化的表单，和平时工作的表单必须统一，不增加额外的工作负担。此外，信息化系统的开发要注重用户体验。系统所用的语言、所涉及的流程，都必须与实际相符合，软件开发不能站在IT的角度，而需要站在实际管理工作的角度来做。
四是实现各个业务系统的互联互通。如果把企业集团信息化系统看作是一棵树，那么必须明确树“主干”，各个分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立集团企业信息化系统的“主干”，也就是贯穿集团的成本管理系统。其他所有与成本相关的重要业务系统，都必须联通进来，最终实现业务系统的互联互通，进入“管理集成信息化”的发展阶段。
五是实现上下产业链条的互联互通。上下产业链条互联互通，就是要充分发挥互联网思维，用“互联网”的手段，去掉中间环节，实现消费者和生产者的连通。比如，集团企业的集中采购，通过电子商务，将产业链条上的客户和供应商互联互通，实现资源共享、合作共赢。
