电改过程:发输分离、配售放开。德州的电改过程基本可以概括为五步,一是发电以及输电资产的分离,在发电端引入竞争机制;二是输电端采取特许收入法,收取通道费替代赚取电力差价;三是在发电端与电网端之间建立电力的批发市场;四是售电端放开,制定众多优惠政策培育新的售电商;五是搭建电力市场的“淘宝”,根据客户需求开发差异化的电力套餐。
发电端:发输分开,构建电力批发市场。授权计划实体QSE是美国电力交易的核心,发电商向QSE上报发电量、价格,零售商也向QSE上报用电量、价格,QSE代表发电商、售电商进入批发市场竞价、交易、结算。零售电商在竞争性售电区域向用户售卖电力,通过QSE在批发市场买电,通过TDSP(输配服务提供商)输送电力,为终端用户提供电力服务。
用电端:多元用电服务,搭建类“淘宝”电力交易平台。电改过程中德州出台一系列政策扶持新的售电企业参与竞争,而各个零售商根据用户用电偏好开发众多电力产品,提升服务效率,在此基础上可提供运维、节能等全方位的能耗管理方案。同时PUC开发了类似“淘宝”的PowerToChoose电力交易平台,连接售电商及工商业、居民用户,用户输入所在地邮编,进行产品比较之后可以直接购买。
电改成效:降成本,提效率,峰谷价差拉大。德州电力批发市场有超过1000个活跃实体,售电市场近200余个零售电商上千个电力“产品”,75%的负荷处于竞争性售电市场。目前德州各个输配服务商区域内的最低年度合约电价比售电侧开放之前要低20%左右,如果考虑通货膨胀,这一数字要达到30%以上;同时竞争性电价还原“电力”商品属性,电价峰谷价差拉大,催化更多的电力服务需求以及用电侧管理商业模式。
国内电改政策密集出台,开启电力服务新业态。以9号文为核心,放开发电及售电端,以深圳为首延伸至7大省份。参照海外电力改革历史及国内实际情况,电改将重塑电力工业体系,竞争性电价催化更多用能服务需求,原三产公司垄断的大工业客户也将有更多的选择权。电改之后将产生众多的服务业态以及与之相关的商业模式,包括简单的售电服务赚取电价差,提供电、气、热综合能源服务,用电/节电设备销售企业,为电力系统提供电力需求响应、调峰调谷的辅助服务公司,专业化供电设备运维与管理提供商,电力及相关数据资产管理及挖掘服务,节电/节能服务提供商以及从电力相关业务延伸到金融、医疗等的全方位服务提供商。
中国有近300万家高耗能工商业企业,为售电企业未来最佳客户,目前众多公司通过提供用电数据、运维等粘住客户,之后通过提供节能服务、售电以及其他附加值实现变现。重点关注能源互联网龙头企业积成电子;精准卡位电气智能化,利用电改契机创新商业模式的智光电气;主业稳成长,积极拥抱电改的中恒电气;具有较强互联网思维,商业模式清晰的新联电子以及积累大数据,转型综合能源管理解决方案提供商的安科瑞。
