“今年以来，在电力工业由高速增长转向中速增长甚至是低速增长的关键拐点期，东方电子仍旧能够实现两位数的增长，这得益于东方电子注重企业的长期发展。在行业出现低谷的情况下，东方电子更加清楚精确的理解客户差异化需求，更好的适应电力市场消费变化，做到准确预判，提前布局。某种程度上说，企业的技术创新能够被模仿，但企业的管理运行模式却无法被复制。”东方电子集团有限公司董事长杨恒坤在10月24日召开的电力市场与配电网技术论坛上如是说。
记者：近年来，东方电子在我国配电网建设方面做了哪些工作?有哪些先进的智能化节能产品?
杨恒坤：未来大型发电企业会通过竞价优势取得更多的发电量;电网的投资模式将会调整，必然转向更强调经济性，追求投入与产出、效率与均衡，要求更节能、更环保和可持续;用电侧将成为关注重点，将产生很多新需求,需求侧管理对现有技术和产品的升级将提出更多要求。无论是电网企业还是服务于电网的企业，都面临着挑战和机遇。
作为国内最早进入电力系统自动化领域的厂家、国内能源系统解决方案主要供应商之一，多年来，东方电子在发、输、变、配、用等各个环节，积极推动并参与了中国电力的改革发展。近年来，东方电子及时适应行业变革，跟踪新电改进程，不断加大电力市场、需求侧的投入力度，就开放市场下的电力实时交易机制包括电力交易中心、售电公司等进行了跟进研究，并开发了相关产品。
配电网方面，东方电子致力于为电力企业提供“大配电”用户解决方案，研究领域从传统的配电网，发展到包括分布式能源和微电网在内的主动配电网，业务涵盖了从配电网规划、配电自动化与信息化设计、产品与工程实施到配电运维，产品涵盖了从开关和变压器等一次设备、全系列配电自动化终端到配电自动化主站、配电生产抢修指挥平台、智能配电小区等。实施了重庆北碚配电网技术支持系统和配电开关项目、佛山配用电一体化系统、广州配电快速复电系统、天津四个区调配一体化项目。与陕西地电合作开发了集成智能调度、电力市场和需求侧管理的配电网调度运行交易一体化系统，实施了陕西富平小区配电网自动化项目。
记者：近年来，东方电子在海外市场上的发展情况如何?东方电子在印度市场的发展模式受到行业普遍关注的原因是什么?
杨恒坤：东方电子在海外市场早有布局，近些年公司不断加快海外市场的发展，很大一部分原因是基于对国内电力市场进入中低速发展的预判，作为企业，必须要加快走向海外市场，谋求更大的市场空间。但就电力行业来说，在全球都具有垄断性，进入门槛都非常高，因此进入海外市场需要企业付出多方面的努力。
实际上，传统在国内以单纯提供产品为主的市场模式并不能适应海外市场，东方电子正在从单纯的产品供应商向配电网整体解决方案的总包商转变，这就要求东方电子必须不断提升项目的管理能力。比如东方电子对印度十八个城市配电网改造的打包服务，包括工程建设和后期运维，这要求东方电子不仅在技术上满足印度用户的需求，更重要的是理解印度用户的文化和管理方式。现如今，东方电子已经成为印度最主要的配电供应商之一。东方电子将紧抓国家“一带一路”战略契机，加快海外市场的布局，可以说，海外市场已经成为东方电子的核心战略之一。
记者：“互联网+”将会给能源互联网和智慧城市带来哪些颠覆性的变革?
杨恒坤：“互联网+”是社会发展的必然趋势。对电力行业来说，能源+互联网也是必然趋势，互联网能够实现数据的存储和对电网的互联互通，调节能源使用效率，对不同发电方式、不同区域、不同用户等进行调节，来增加能源利用的经济性和可靠性。
应该说，让老百姓能够享受到智慧城市的便捷和体验才是智慧城市建设的初衷。东方电子将电网的自动化、IT技术、互联网技术和节能环保相结合，加快推进智慧城市的发展。智慧城市的关键是做好前期基础设施准备，包括地下管网和地上设施的智能化，围绕着“互联网+”，东方电子一直都在做一些智能化的系统解决方案，比如烟台市内的燃气、自来水、供暖、交通、港口、智能公交等市政方面的系统管理，东方电子已经将智能化的产品和解决方案用在城市建设的各个领域，取得了不错的效果。目前的问题是城市的数据信息相互割据，难以进行共享，智慧城市更多的是需要顶层设计。
