“去年，惠州LED产业总产值达508.35亿元，同比增长30.01%，居全省第二，仅次于深圳。‘十三五’期间产业规模有望超过千亿元，可能成为惠州工业新的支柱产业。”惠州市科技局长邹平生说。昨(19)日，LED市场分析专家、技术专家、企业代表、渠道商等齐聚鹅城(惠州)，畅谈LED技术创新、运营整合及市场变革，并告知业界改变LED未来的发展方向和力量。同日，德豪润达、雷士照明董事长王冬雷还接受了记者采访。
王冬雷称，改革开放三十年的商业史，中国企业都是打价格战出来的，会打价格战的人99%，会打价值战的人1%，非常高兴地告诉你，雷士是那1%。我们打价值战，不打价格战!LED是半导体行业，半导体行业技术进步非常快，成本下降也非常快，单个体性能产品，它一定是一个降价趋势，但同时作为半导体产业的一部分，它使我们打开了另一扇窗，使我们可以互联网化，可以更多地功能集成化。所以，作为LED照明行业，大家应该把这块蛋糕做得更大，而不是通过价格把这个行业做得更险、做得更烂，这不是一个成熟的企业和成熟的企业家应该做的事。
资本力量或更多决定LED未来
记者：有人说LED产业需要一个改变的力量，有的认为是技术的突破、产品的创新，也有人认为是跨界整合和上市并购。您认为改变LED产业的主要力量会在哪里?
王冬雷：技术突破和资本同等重要。目前来说，可能资本的力量会更强大一点!因为我们这个行业，不仅是LED，还有照明行业，都太分散，所以照明及LED产业的并购潮，我相信会迅速到来!
记者：此前继收购国星后，广晟又一跃成为佛照最大股东，并计划收购某国外照明品牌，以“国星+佛照+国际品牌”打造LED产业王国，大有超越“德豪+雷士”之势，您是否感到有压力?
王冬雷：广晟也是我们的朋友，它是广东体量较大的国企，实力明显比我们强，所以哪天它把我们买了，你们也不要觉得奇怪。
记者：美团和大众刚刚宣布合作，此前还有滴滴快的、58赶集等都是同类型的两大冤家后聚头的案例，这种发展趋势对LED行业发展有何启示?
王冬雷：竞争、合并、收购，这本身就是常态呀!
摸索O2O布局仍在试错、修正
记者：雷士现在也布局O2O，雷士跟其他企业差异在哪里?希望达到什么效果?
王冬雷：其实还是这句话，O2O线上、线下结合，其实是营销的基本方法。我们今天谈O2O还比较时髦，可能再过一两年大家都不谈了。最简单的就是，客户在哪里，你就去到哪里。我们布局O2O与别人有什么区别?只是雷士比别人早一点，有效区分这两个客户的偏好，用他们的语言说话，线上客户可能年轻一点。最重要的是服务好我们的客户。
我们从两三个省市点到现在有几百家线下店面在改造，我们在摸索中前进，试错、修正，应该说我们至今还在摸索。
记者：整个规划布局，最终想达到什么效果?
王冬雷：最终的结果就是没人会排斥，线上线下都一样，它就是一种正常的商业形式。
