“以老式钟表为例，其内部构成了一个体制。它的钟摆和齿轮传动系统啮合好了，上了劲儿后，就会有效运转起来，这就形成了一个工作机制。企业管理也是如此，体制机制运转好了，就能激发出内生动力和发展活力，提升核心竞争能力。”在10月17日召开的国电电力新能源企业体制机制建设推进会上，国电电力总经理生动诠释了“体制”“机制”的概念及意义。
目前，国电电力新能源装机达401.67万千万，成为公司利润的重要支撑。但随着国内经济下行压力加大，电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道。面对严峻的市场形势，如何通过加强自身内部管控，高效协调组织生产经营，持续提升企业经营绩效，成为国电电力重点研究课题之一。
今年年初工作会上，国电电力明确提出推进体制机制创新，在所有基层企业建立全员绩效管理机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、安全奖惩机制等11项工作机制，同时按照火电、风电、水电、煤炭、化工等行业类别，有针对性地分别建立相应的工作机制，其中风电企业要建立起争发电量、降低弃风率和提高设备可用率等工作机制，强化对标和先进性考核，加快建立有效管用、高效协同的管控体系。
年中工作会上，国电电力又提出适应改革发展形势，推进体制机制创新，全力提升管控效能，凝练管理领先优势，要求各单位依托“五位一体”管控体系，提升管控效能，努力探索互联网+新能源的深度融合方式方法，促进技术进步和管理变革;充分利用大数据、云平台及人工智能技术、构建风电开发、建设、运营全过程一体化管控平台，推动风电管理智能化。
今年以来，国电电力积极指导各新能源单位探索创新体制机制建设，推进新能源企业管理再上水平。为深入推进体制机制建设，挖掘新能源企业体制机制建设亮点，组织了此次新能源企业体制建设推进会，旨在通过交流探讨，加快推进新能源企业体制机制建设，建立起有效管用、高效协同的管控体系，提升企业管理和效益。和风公司等6家新能源企业分别交流了在市场营销、内部管控、降本增效、绩效激励及人才培养方面的经验。和风公司以提升效益为目标，以强化管控为手段，以可靠、实用、高效为原则，搭建信息化管控平台，建立涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等13个信息化管控平台，有效提升企业精细化管理水平，激发企业内生动力和发展活力，推动企业绩效的提升。
为深入落实集团公司“一五五”战略，深化“双提升”活动，适应改革形势和市场变化，突破新能源企业发展瓶颈，真正实现向体制机制要质量、要效益，国电电力要求各新能源企业转变观念，苦练内功，不断提升领导人员执企能力，围绕安全生产和经济效益，加快建立和完善一系列适应本企业实际的体制机制，激发内生动力、释放发展活力，真正实现向体制机制要质量、要效益。要将生产运营管理与人力资源管理相结合，形成有效的闭环管理，建立起高效协调、有效管用的管控机制，优化人力资源配置，实现经济稳定运行。要深化对标管理和精细化管理，借鉴火电企业成熟的管理办法，充分利用理论发电量平衡分析法，提炼出生产经营过程中的核心要素，建立起有效的激励机制，调动员工工作积极性。要坚持问题导向，解决突出问题。积极探索适合新能源发展实际的运维和运检模式，按照“互联网+”思维，推进管理信息化建设，积极思考“十三五”期间企业的定位和目标，在提升质量和效益的同时，加快发展步伐，向国际一流新能源企业迈进。
