山下鲜花盛开，山上白雪皑皑。在中亚寂静的山谷中，张建民彻夜未眠。作为吉尔吉斯斯坦电力大动脉项目部经理，张建民在异国他乡奋斗逾3年，临近工程竣工时刻，“想了很多，怎么也睡不着。我为祖国骄傲，我为特变电工自豪”。
8月底，这项中吉两国最大的电力合作项目如期剪彩。张建民有理由骄傲和自豪：他带领的团队完成了长度逾400公里的电力工程，其中八成线路搭建于常年积雪的崇山峻岭之间。
从一个濒临倒闭的街道小厂，到如今声名远播的世界名企，张建民所在的特变电工股份有限公司走过了一条不平凡的道路，也浓缩了60年来特别是改革开放以来新疆经济的变迁。
27年前，特变电工诞生于新疆昌吉。“那时的昌吉市电力变压器厂，年销售收入不足10万元。”当年，在企业担任技术员的张新也经历了无数个不眠之夜。1988年，他以租赁承包的方式，接手这家生产电线电缆的街道小厂。
盖厂房、跑市场、抓改革……创业初期，张新带领大家埋头苦干、精打细算，厂子很快有了生机，后来逐步转型成了特变电工股份有限公司。到1992年第一个承包期结束的时候，特变电工已经成为昌吉效益最好的工厂之一。
“面临困境，我们决定走差异化发展道路。”如今已是特变电工董事长的张新回忆道，“当时，我们专门挑大厂不愿生产、市场上又短缺的产品生产，才在激烈的行业竞争中站稳脚跟”。
“改革就是特变。”刻在特变电工办公楼外一块花岗岩上的这句话，道出了企业快速发展的真谛。张新说，“能走到今天，固然有全体职工艰苦奋斗的因素，但深化改革是决定性因素”。
特变电工率先在全国变压器行业实施股份制改造，于1997年成功上市，成为中国变压器第一股。此后，陆续并购重组了天津变压器厂、衡阳变压器厂、沈阳变压器厂等企业，成为全国最大的输变电装备制造商。
在改革创新的旗帜下，特变电工科技投入占销售额4%以上，近5年拥有自主知识产权的核心专利技术及专有技术近千项。在用人方面不拘一格。吴微本是随丈夫从东北来考察，结果被企业的环境、员工的精气神所打动，成为公司一员，并逐渐成长为副总经理。“是改革创新让我有机会与企业同成长。”现在，吴微常以自己的故事，为企业招贤纳才。
已近而立之年，特变电工大步“走出去”。在中亚国家开展项目合作，在巴基斯坦建设了当地最大的太阳能光伏电站，在东南亚和非洲承建了一批工程项目。在“一带一路”战略指引下，作为我国最大的输变电装备研发制造企业和全球能源系统服务商，特变电工正在构筑电力新丝路。
