何定位?“下一步，将围绕集团成为信息技术产业集团和智慧城市解决方案提供商和运营商两个新定位。与此同时，集团还须重塑业务架构，减少层级，从控股管理型向经营管理型公司转变，并尽快将核心资产证券化率提升至60%以上。”仪电集团总裁蔡小庆在日前举行的“2015对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动中如是表示。
借势改革助力转型
在蔡小庆看来，面对上海建设科创中心和新一轮国资国企改革的大机遇，仪电集团有着自己的思考，其全新的使命是“引领新消息技术发展，服务智慧城市建设”。
这一新的使命也决定了仪电集团需摒弃旧思路，拥抱飞速发展的电子通信行业所处的新环境。
蔡小庆补充道，面对发展良机，我们将围绕仪电集团成为信息技术产业集团和智慧城市解决方案提供商和运营商两个新定位，加快推进实体化，扁平化改革，加快形成系统化、专业化的能力。
据了解，为助力智慧城市的建设，仪电集团在转型中重点在三方面开展工作：一是有效推动电子制造与信息技术的充分融合。发挥好物联网硬件产品制造基础的先天优势，进一步提升绿色照明、科学仪器、RFID芯片、智能显示终端、汽车电子等专业化产品的生产、研发能力。同时，大力拓展各种专业集成应用服务，全力构建以IDC数据中心为基础、集成云平台服务与运维能力的云业务架构，形成从“云”到“端”的业务布局。
二是聚焦行业应用。仪电集团将打造智慧建筑、智慧交通、平安城市、智慧医疗、智慧教育等行业解决方案，进一步推动与i-stack智慧城市操作系统的有效融合，打破信息孤岛，构筑统一的信息管理平台。
三是产融结合，积极推动商务不动产成为智慧楼宇、智慧园区、智慧社区的示范应用载体;非银行金融服务业为各类智慧城市提供资金等各方面支持，从而为信息服务核心主业提供有效支撑。
重塑架构着眼未来
谈及集团层面的资本运作，蔡小庆透露，“下一步，集团必须重塑业务架构，减少层级，从控股管理型向经营管理型公司转变。”
据了解，仪电集团旗下有仪电电子集团、云赛信息集团、仪电物联、华鑫置业集团、仪电资产集团等六个小集团，上市公司飞乐音响、仪电电子、华鑫股份等均是这些小集团旗下的三级企业。“从一级到三级企业都在做投资管理，真正的生产经营却分布在4级甚至5级，在此背景下，集团必须减少管理层级，实现管理架构扁平化。” 蔡小庆说。
蔡小庆还表示，为了加快国资国企改革，提升企业市场竞争力，仪电集团将进一步加快集团资产证券化率，由目前的35%左右提升到60%左右，为整体上市提供条件。
重塑架构的另一方面体现在引入混合制。蔡小庆表示，混合所有制使得国企一股独大成为过去时，倒逼管理层严格依法依规治理企业。因此，仪电集团将继续积极推动混合所有制改革。
去年，仪电集团旗下的飞乐音响并购民营企业北京申安，两者形成有效的互补。“除了在产业上互补，民企对市场的效率更高，执行力很强，更具创新，这对于国企而言有着很大的促进。同时，民企入股国企后，也获得更多资源，拥有了更大的平台，这样的混合所有制改革具有积极的意义。”蔡小庆说。
谈及出海，蔡小庆指出，下一步，仪电集团不仅将加大并购力度，还将推进在物联网、云计算和智慧城市领域与跨国公司新一轮的合资合作。
“2015对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动，由新华社上海分社、上海国资委党委、新华每日电讯联合主办，兴业基金全程支持。
