皇家线上官网(中国)有限公司
中国节能网

难以“着陆”的PPP模式(一)

   2015-07-02 中国公路2680
核心提示:政府对公共服务的采购,无论是采用委托运营、特许经营模式,还是签署服务合同、管理合同及租赁合同,所涉及的环节相对较少,合作的时间周期也相对较短,构建政府和社会资本之间的合作关系相对较为容易。

政府和社会资本合作模式(PPP)是指政府为推动基础设施和社会事业投资建设领域的体制机制改革,增强公共产品和公共服务的供给能力及效率,通过特许经营、股权合作、购买服务等方式,与社会资本建立利益共享、风险共担及长期合作的伙伴关系。

目前,在有关部门的积极推动下,全国各地宣传、推广PPP模式的热度很高,但真正落地的PPP项目并不多。PPP项目陷入实际操作的困境,存在政策误导的倾向。地方政府应采用灵活措施予以应对,以便为当地经济发展赢得更多的政策及资金支持。具有中国特色的PPP

PPP模式是舶来品,本意是强调“公私合作”,原意是通过建立公共部门和私人部门的合作伙伴关系,发挥私人部门的专业优势,提高公共产品和公共服务的质量和效率。国外通过PPP模式采购公共产品,即以“购买服务”的方式进行PPP运作,主要采用委托运营,签署服务合同、管理合同、租赁合同,或对现有设施授予特许经营权等方式进行运作。因此,在PPP模式运用的实践中,人们最关心的是如何确定采购价格,如何规范采购流程等问题。

在国外,基础设施和社会事业项目的投资建设也会采用PPP模式,但由于西方国家市场化程度很高,真正采用PPP模式在工程项目投资建设全过程中的运用相对较少。PPP模式被引入我国后,由于国情不同,在实际运用中体现出突出的中国特色。非公共部门和私人部门的合作

由于我国是公有制经济占主体地位,目前的基础设施和公共事业项目投资中,各级各类国有企业及事业单位投资占主体地位。国有企业既不能被认为是“私人部门”,也不是完整意义上的“公共部门”。PPP模式引入我国后,被称为“政府和社会资本合作”,而不是公共部门和私人部门的合作,这就使得合作对象的选择、分析评价标准等出现明显变化。用于基础设施和公共事业工程建设领域

与西方国家“小政府、大社会”的社会结构不同,我国总体上属于“大政府、小社会”的结构,有关公共服务外包,政府购买服务的法律法规、制度体系、思维习惯等有待完善,政府向社会资本购买服务的制度建设还处于起步阶段,因此我国以“购买服务”的方式使用PPP的情形还很少,目前仍处于起步和探索阶段。我国当前对PPP的认知,主要是用于基础设施和社会事业投资建设领域,主要以特许经营的方式进行项目建设。核心目的是推动投融资体制改革

我国在基础设施和公共事业投资建设领域推广应用PPP模式,目的是通过引入并有效运用市场化手段,促进基础设施和社会事业建设领域的投融资体制深化改革,尤其是民间资本参与项目建设,打破传统体制机制,提高资源配置的质量和效率。在公共服务采购领域应用PPP,核心目的是要降低采购价格,明确主体资格,规范采购程序。二者的目标导向具有明显区别。

接受PPP需要心理准备

BOT与PPP的区别

在基础设施和公共事业投资建设领域,与PPP模式关联最强的就是BOT模式。从字面上看,BOT强调的是“建设”“运营”“移交”等项目周期各个阶段的具体活动,并且衍生出几十种不同的操作模式,将工程设计、改建、租赁等各种活动加入其中。PPP则强调的是“合作伙伴关系”的建立。

如果BOT的项目运作框架充分考虑了各方权利和义务关系,强调的是可持续性的合作架构,则基础设施和公共事业项目采用的BOT模式就等同于PPP模式,并且可采用各种各具特色的操作模式。否则,如果仅强调项目能否建成,能否运营和移交,关注的重点是项目周期各阶段的具体活动,而不重视各方的利益共享、风险共担及项目运作的可持续性,这样的BOT就不是PPP。

工程建设领域运用PPP模式更难

政府对公共服务的采购,无论是采用委托运营、特许经营模式,还是签署服务合同、管理合同及租赁合同,所涉及的环节相对较少,合作的时间周期也相对较短,构建政府和社会资本之间的合作关系相对较为容易。

工程投资建设涉及的因素十分复杂。在过去30多年的应用过程中,人们总结出几十种BOT项目的演变形式,以适应各种类型工程项目运用的实际需要。因此,在基础设施和公共事业领域构建政府和社会资本合作伙伴关系,需要处理政策设计、建设规划、可行性研究、咨询评估、招投标、工程建设、项目管理、工程试运营、建成移交等一系列复杂活动,需要经验丰富的专业团队进行系统性的研究策划,才能制定出能够满足可持续性要求的政府和社会资本合作实施方案,难度往往很大。

 
举报收藏 0评论 0
 
更多>同类皇家线上官网(中国)有限公司
推荐图文
推荐皇家线上官网(中国)有限公司
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  我们宗旨  |  我们使命  |  我们愿景  |  组织机构  |  专家机构  |  机构分布  |  领导机构  |  管理团队  |  联系方式  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  京ICP备050212号-1