今年3月，李克强总理在《政府工作报告》中提出了“制定‘互联网+’行动计划”，旨在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，这标志着互联网+已经成为国家战略。此轮以互联网为底层架构的新商业革命对于人类社会的想象空间可能超越以往任何一次产业革命。
有效借力移动互联和互联网+，本质上是中国环境产业实现转型升级的一种有效方式，而对于环境企业来说，这既是机遇也是挑战，用得好则可借此实现转型升级，用不好则可能被其他环境企业甚至外行打劫。
如何有效借力互联网+?个人认为主要分技术借力和思维借力两个方面：
首先在技术借力方面：
未来是大数据的时代，物联网的建设及移动互联手段能让环境企业及环保部门及时掌握更多数据与信息，这是优化运营及管理的基础，2013年，我国政府连续出台国办发〔2013〕4号文、环监发〔2013〕33号文、环发〔2013〕98号文等文件，将“国家重点监控企业自动监控数据传输有效率”纳入到各省的政绩考核。根据文件要求从2014年1月1日起，国家将正式考核各省重点监控企业“污染源自动监控数据传输有效率”，要求确保达到75%。对考核不通过的，实行“一票否决”。迄今为止，环保物联网(污染源自动监控系统)建设已投入近200个亿，但还远远不够。同时，毫无疑问，这也是致力于环境数据开发类公司的巨大历史发展机遇;
第二，PC互联是人与信息的关系，移动互联是人与服务的关系，互联网的本质是连接，而移动互联让群体连接成本大幅下降，环保企业O2O的服务方式成为必然趋势，比如金科水务已经实现通过线上专家会诊及线上指导，帮助客户大大提升膜组件运营管理水平，另外，现在E20环境平台与宜兴环科园合作的环境医院将采用O2O的运营模式，线上互动，线下体验及施治;
第三，“水十条”等环保新政策都强调了信息公开、公众参与，而移动互联则从技术上保证了信息公开及公众可以通过移动互联参与监督，现在，我们注意到越来越多的垃圾焚烧厂已经实现网上数据公开及厂门口大屏幕的运营数据公开，这都是环保企业开始与公众良好互动的开始;
其次，在思维借力方面：
第一，极致化，环境企业未来必须面向环境效果，不能在产品与服务上实现极致化的企业不可能实现可持续发展，甚至企业生存都有问题，前几天，湖南省公布了一批污染企业，其中竟然还有部分是环保企业，固然，这里面也有历史问题及政府方面的原因，但全国污水处理厂的运营管理水平不高确是不争的事实;
第二，社群，农业时代的组织形式是家庭，工业化时代是公司，而互联网时代的企业形式将是社群，只有与客户、合作伙伴、相关利益者形成稳定而不断发展的社群，形成企业自己的生态系统，这样的企业才是面向未来可以持续发展的企业，小米就是社群经营的成功典范，虽然她是B2C行业，但其对社群的经营方式很值得优秀环保企业借鉴;
第三，快速，互联网时代不确定性变得更多，企业产品周期大大缩短，企业“十年磨一剑”式的“火箭式”研发已经过时，需要不断根据客户反应调整产品及服务，优化客户体验，快速迭代成为企业产品研发的主要方式，快速试错及优化能力将成为企业的核心竞争力;
第四，开放合作，未来企业一定是建立开放合作的，而绝不能是封闭的系统，成功越来越不决定于“木桶最短的那块板”，而是要发挥自己的长板，找到外界的长板，共同造更高的桶，短板理论已经演化为积木理论，这方面腾讯与京东的电商合作堪称典范，腾讯通过对京东的端口开放分享了京东上市的巨大收益，同时，由于腾讯的入股，京东的市场估值从200亿美金飙升到了400亿美金。
借力移动互联和互联网+是环保企业实现跨越式发展、转型升级的必由之路，在这个过程中，个人认为理念的改变可能是更难的，相比技术借力，思维借力对传统企业家的挑战将会更大。互联网+不是一个新词，不管你加不加，互联网就在那里，传统企业应该以更加开放、积极的心态拥抱这个变化，拥抱这个转型升级的历史性机遇。
把眼前事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现！
如何拥抱?借用互联网界流行的一句话：
