针对陕西省火电行业上网电价平均每千瓦时下调0.98分的新形势,大唐彬长发电公司从集团公司一季度经济活动分析会议中汲取精髓,认清交易电量计划下滑的困境,积极应对电力市场严峻的大环境,对内严控经营成本,对外拓宽营销出路,开源节流,握紧“效益”准绳。
在两台机组完成电除尘改造和通过验收的基础上,该公司成立专项攻关组,加强与环保部门联系、沟通和汇报,积极争取早日获得每千瓦时0.2分的除尘电价;结合企业实际,做好税收筹划,多方联系税务部门,积极争取税费减免政策。同时,积极联系银行归还贷款,减轻经营包袱,降低资产负债率。
该公司变更营销策略,把主攻外送电量和替代电量作为工作的出发点和落脚点,明确电量为王意识,多方协调增发电量,截至目前已争取上半年直供电量2.4亿千瓦时;建立煤电联动机制,动态跟踪煤炭市场信息,优化采购策略,平衡入厂标单,同时积极与质优、价低的国矿煤建立长期良好的战略发展方针,从而严控“口粮”成本。
此外,该公司以主动适应集团公司、陕西公司的资金调度管理办法为契机,成立资金管理委员会,对资金实时动态监管和掌控,严控资金流向,避免资金沉淀,实现了资金合理高效使用,为依法治企、依法经营提供了坚实基础。