全球风能理事会不久前发布的全球风电发展年报预测，未来五年内风电将继续呈增长势头。此外，非经合组织国家的风电装机容量在2014年再次超越了传统的欧洲和北美市场。非经合组织国家由中国和巴西引领，墨西哥和南非紧随其后。新兴市场已经成为驱动全球风电增长的主要力量。
“这些新兴市场正是中国风电产业走出去的契机，这与国家‘一带一路’的大战略的内涵也是相吻合的。”全球风能理事会中国项目主任乔黎明向本报记者表示。
新兴市场的机遇
据全球风能理事会预测，到2015年全球新增装机容量将再次达到50吉瓦，到2018年将达到60吉瓦。印度市场将在未来几年里实现稳步的增长;拉丁美洲也正在成为一个强劲的区域市场，其中的领头力量是巴西，墨西哥紧随其后;非洲市场开始崛起，在南非、埃及和摩洛哥的引领下2014 年的装机首次超过了1吉瓦。
一位风机制造企业相关负责人表示，“一带一路”地区是全球人口聚集的地区，而且是潜在的经济高增长地区，对基础设施有庞大的需求，对能源供给依赖性高。随着技术进步，风电的价格越来越有竞争力，其不受燃料价格波动影响，价格稳定，并且有助于缓解大气污染，可以为“一带一路”沿线地区带来清洁、持续、安全的能源保障。在这一互利互惠的合作过程中，具有优势的中国的风电制造产能可以搬出去，而这超越了传统的资本输出概念。
明阳新能源投资控股集团董事局主席、中国明阳风电产业集团董事长兼首席执行官张传卫对记者表示，近年来受欧债危机影响，西欧等国放缓了清洁能源的步伐，恰恰给了中国企业机会。中国风电企业应抓住机遇，利用中国的资金和技术优势，开发海外市场。
张传卫认为，“一带一路”建设，不能只是输出产能过剩的低端产品，更主要的是输出代表中国水平、中国形象的高技术、高附加值的高端产品。 把“一带一路”建设同区域合作结合起来，通过商业模式、合作模式创新，中国风光水气新能源设备、整体解决方案在“一带一路”沿线、乃至美洲、非洲国家都具有明显的“走出去”优势。应依托“一带一路”战略，输出中国的风电等新能源技术、装备，尤其是新能源开发运用的整体解决方案。
迈过“认证”这道槛
中国风电整机商虽牢牢掌控着中国市场绝大部分市场份额，但在国际市场仍难敌维斯塔斯、西门子等跨国巨头。国际著名风能研究机构MAKE上个月发布的《2014年全球整机商市场份额分析》显示，仅有一家中国风电整机商进入2014年全球风电新增装机前五，海外市场被认为是中国风电整机商的短腿。
根据中国风能协会发布的数据，2014年，我国共有 5 家风电机组制造商向国外出口风电机组，发运出口共189台，发运容量共计 368.75兆瓦。其中，机组销售项目占总出口的 72.5%，其他为EPC和投资项目。截至2014 年底，我国风电机组制造商已出口的风电机组共计937台，累计容量达到1761.25兆瓦。在风电机组制造商中，金风科技出口量最大，其次是华锐风电、三一重能、明阳风电。
在业内看来，中国风电“走出去”虽然具有制造等方面优势，但也存在一些明显短板。中国走出去智库的专家告诉记者，“走出去”不仅仅是资金“走出去”的问题，更涉及技术研发、政策的落地，包括认证监测以及后期的接入等问题。
德国可再生能源专家杜博斯认为，中国需要进一步提高风电检测能力建设以帮助中国风电企业“走出去”。
一家风电整机商相关人士告诉记者，由于在风电领域的中国认证资质未得到国际广泛认可，在全球市场上缺乏相应的话语权。长期以来，中国出口的风电产品主要委托欧洲的机构进行检测和认证，致使中国企业进入国际市场面临诸多壁垒。而这一状况又与我国缺少被国际同行认可的权威认证机构有关。在国际上，TüV南德意志集团、GL等作为权威认证机构，凭借多年的经验及信誉，为多家世界知名风机制造商提供型式认证服务，其证书及检测报告受到全球各地机构和投资者的认可。
国内一家风机商负责人告诉记者，请国外的检测机构检测产品程序复杂、流程长，无论是把风机送出去还是请国外机构人员过来检测，都需要支出很高的成本，时间上通常要一年以上。
据了解，近些年，国内一些科研机构也在积极谋求风电认证的国际话语权。目前，中国电科院已经成为MEASNET正式成员单位，获得国际风电检测领域最高级别的MEASNET资质。
此外，在中国风电“走出去”的背景下，身处国际大舞台的激烈竞争中，如何加强设备和零部件稳定性，提升质量和服务也是中国风电行业亟待解决的问题。
全产业链“走出去”
然而，中国风电“走出去”正在成为不可阻挡的趋势。一种方式是直接收购风电项目，如龙源、三一等公司纷纷在海外收购风电项目;另一种方式是并购国外公司，如金风控股德国VENSYS公司，湘电集团收购荷兰Darwind公司。
去年底，中广核从法国电力手中买入三座英国风力发电场，以进入欧洲可再生能源市场。为布局欧洲新能源市场，中广核在法国注册成立了中广核欧洲能源公司，主要从事欧洲海上风电、陆上风电、太阳能等可再生能源项目的投资并购、开发建设，运维以及资产管理等业务。
乔黎明介绍说，每个国家和地区市场的政策都不同，中国风电企业必须尽可能熟悉当地的政策、法律。例如，巴西市场就有明确的限定，如果使用巴西的银行资金，就必须在配套的本土化方面达到一定的比例。
“中国风电企业到国际市场去竞争，可能会面临人力成本等方面优势的丧失，中国企业不得不与跨国公司站在同一条起跑线上，也将真正地验证我们的风电产品在全寿命周期的盈利能力。”乔黎明表示。
某风机厂商负责人告诉记者，中国风电行业必须抱团“走出去”，而不能是企业个体单打独斗。“最好是依托海外项目全产业链走出去，包括风电场投资商、风机设备制造企业、科研机构等都要形成合力。”该负责人称。
由三峡集团在“一带一路”交汇处的巴基斯坦投资建设的首个风电项目——三峡巴基斯坦第一风力发电项目3月11日正式竣工。一家为该项目做配套的制造商负责人告诉记者，此项目带动了中国设备产能跟随三峡集团一同“走出去”。“从中国国内引进现代化塔筒制造加工厂，不仅化解了国内产能过剩问题，还使巴基斯坦境内拥有了风机塔筒的完整生产链。”
