自去年以来，青海移动深化组织机构改革，加强能力体系建设，创新激励体系建设，增强员工动力，进一步深化改革力促企业转型发展。
青海移动把处理好权、责、利的集中和下放，县域强化运营，支撑能力和流程优化作为改革重点，深化组织机构改革，激发组织活力。减少管理机构和管理层级，以强化执行力为抓手，提高组织活力和工作效率，着力推进基层职能转变，进一步优化省、市(州)、县三级管理模式，进一步激发营销末梢活力。通过集中策划、分析、管控、网格化、区域化承包运营等手段，建立属地化的工作机构和工作模式，优化调整全业务组织架构，提高营销的整体性、主动性、联动性、及时性。采取集中管理与驻地定期轮换工作机制，集中管控与落地执行相结合，保证网络优化质量与队伍能力同步提高。加强网络优化工作在属地的落实。
该公司建立健全各层级干部队伍的激励与约束机制，切实增强各级管理人员的进取意识和危机意识，加强能力体系建设，提升队伍能力。制订分层分类排序，持续推进末位降职、降级制度的考核办法，实行领导人员辞职制度。倡导管理人员上讲台，通过学而思、思而讲、讲而行，主动提升能力。坚持业绩与能力并重、公开竞争与择优选拔、分层分类与动态管理、员工与企业共同发展的原则。聚焦员工能力提升与职业发展弱相关现状，建立能力提升与职业发展强相关机制，建立成体系、重规划、保落地的员工培养体系，着力重点领域员工短板能力提升，建立快速培养的深造、交流机制和实战、实训的培训机制。
同时，青海移动积极创新激励体系建设，增强员工动力。加强薪酬福利激励，彰显业绩导向，优化量化绩效薪酬实施细则，实现“优结构、明导向、提感知、强信心”薪酬管理目标。结合县分公司机构改革，优化县经理的业绩考核办法，不断强化县级组织单元的战略地位，提升和调动县分公司市场开拓能力，确保公司战略目标的有效落地。
