诺基亚与阿尔卡特朗讯最终还是合体了，这笔价值156亿欧元的收购使通信设备市场的老四和老三抱团跳到了总排名第二的位置，在无线业务上甚至能够排到第一。合体后的新公司在运营商市场上与华为、爱立信的体量都在300亿美元左右，所以给业界的第一判断是将出现三足鼎立的局面，未来真会如此发展吗?在笔者看来，原来的五大通信设备商或许未来是“1+2+1”格局。
笔者所谓的“1+2+1”格局，1是指华为，2是指爱立信、新的诺基亚公司，最后一个1是指中兴。
这需要给出理由。
市场格局确实是由各个区域市场贡献而来的，通信业的主力市场大概分成欧洲、北美、拉美、亚太、非洲等市场，其中北美、欧洲、亚洲市场为最重。而以中、日、韩为代表的亚洲市场又是三大市场中的“少壮派”。
在诺基亚和阿朗未合并前，虽然五大通信企业做的都是全球市场，但也深受地缘政治和经济的影响。由于中国市场上华为和中兴的崛起，阿朗、爱立信和诺基亚在这个市场上的利润越来越薄，市场份额也日益缩减，加之其主要市场之一的欧洲市场萎缩，导致企业收入一直在下滑。从地区经济增长看，今年年初，世行预计全球经济增速是3%，有机构认为美国经济增速3.1%，欧洲增速1.2%，中国增速7%，地区经济大气候必然会对通信市场小环境造成影响。
华为收入的连年增长，放在全球通信市场大环境下看应该算个异数。除了运营商市场，华为企业级业务、消费级业务发展势头良好，就是在似乎见顶的运营商市场，华为也在保持增长。笔者认为，其持续增长很大程度上是良好激励机制的胜利，高性价比市场策略的胜利，对市场持续投入的胜利。以这种趋势发展下去，相信两到三年间，华为会把爱立信、“阿诺”合体公司甩出一个身位。
爱立信、诺基亚和阿朗的增长空间还不明朗，相反这三家公司在2014财年都出现非常相似的下滑，不同的是爱立信、诺基亚依然保有不错的利润和现金流。其实与爱立信展开竞争，也是诺基亚此次与阿朗合并的初衷，因为拥有阿朗之后，新公司和爱立信打的基本是相同的市场。而爱立信向网络社会的转型，使其精力有所分散，这让诺基亚看到了超越的机会。还记得当年诺基亚在中国移动TD-LTE招标时，让业界惊呼的超低报价吗?这足以让我们看到诺基亚的野心。但诺基亚与爱立信两者的竞争，最直接的可能是损失双方在欧洲、北美市场的利润。在中国市场，根据欧洲和中国的约定，LTE招标保证每家企业10%的市场份额，合并后的新公司是拿10%还是20%，还得靠自己的产品说话。
中兴并没有失去机会。原因有两点，一是中兴走出了前两年亏损的阴影，2014财年实现了收入和利润的增长，表明企业策略更加务实，这种趋势是十分珍贵的;二是中兴处于中国地缘，仅这个市场就可以继续滋养它发展壮大。务实发展，等待机会，中兴依然有空间。但由于体量小，纯以市场格局看，故成最后的“1”。
经历过企业合并的人都有体会，那些重叠产品线的整合是如何的“血雨腥风”。在诺基亚与阿尔卡特合并中，无线业务整合将是重头戏，新公司可能会一举成为无线市场的老大，更可能陷入整来整去的泥潭，从而让对手借机扩大地盘。所幸的是新公司的CEO苏立有过把诺基亚网络带出泥潭的经验，权且相信他一回?
