我把台湾LED这8年分分合合的故事分为以下三个阶段。
第一阶段可以看做是土洋之争。在2005年以前，台湾芯片厂的格局主要是两批势力，以台湾工研院研究人员为班底的晶元光电，以及以美国归来技术专家为核心的国联光电。在20世纪90年代末与21世纪初，HP和安捷伦在技术与商务上的竞争从未间断过，台湾海归的LED上游人才大部分也是从这两个体系出来的。但是国联光电先分裂，当初的创始人之一离开团队，成立了华上光电。那时晶元光电始终团结着，没有动摇，尤其是在1998年与1999年最困难的时期。当然最关键的还是销售与库存管理，晶元光电领导层自己跑市场，由于有技术背景，对销售的掌握度较高，对不好卖的库存也能在适当的价格与时间将其卖掉，最重要的是他们以公司利益为重，不被代理商收买与控制。国联与华上就比较不同了，销售人员专业度不高，只会卖好的bin，留下了很多散bin的库存，然后再以专案品卖给代理商，把自己的牌子搞砸了。这样双方的优劣立刻显现，加上国联另一个股东万海的推波助澜，于是短小精悍的晶元光电于2005年合并了老态臃肿的国联光电。台湾北部的新竹科学园最终以晶元光电获胜而告终。
第二阶段是南北之争。南方的台南又上演了另一幕大戏，刚刚说到国联在被合并之前其实已经分裂了，创始人之一自创华上光电，另外还有一批优秀的工程师被台湾半导体大厂联电集团召唤，创立了联铨光电。这批人可以说在技术上是很优秀的，故联铨产品的亮度很快就超越晶元光电，而且还合并了以晶元光电二军为班底(从晶元光电出来的非核心技术与管理人员)的元砷光电。但合并之后的新元砷烂账太多，高层管理人员与代理商勾结，贱卖芯片，已经有掏空公司的迹象。联电集团趁着技术上有优势的时候，断然与晶元光电谈合并，于是在2006年，联电旗下的两个公司元砷与连勇成为晶电的一部分，联电也成了晶元光电的三大股东之一，台湾的芯片格局大势已定。
后来，新元砷有四批人出走，成为四个故事。其中两批分别去了隆达与新世纪，故事结局不错。另两个结局不好的故事就是奇力与晶发。先说好的，新世纪本来是绿光技术比较突出的公司，它们的蓝光没有优势，甚至落后很多，但是在南北合并之时挖到了一批非常优秀的技术人员，此后蓝光实力大增，成为台湾亮度最好的公司。隆达也是如此，它们只要那批技术人员，不要高管，现在隆达也算经营得不错。至于晶发与奇力，当初号称LED芯片专业经理人的高管又开始复制新元砷的那套经营模式，与代理商勾结，用客诉里应外合，贱卖芯片，专案品满天飞。结果代理商发了大财，但是两家公司都被掏空了。
现在已经步入了第三阶段的两岸之争。两岸之争的结果，就是大陆芯片厂低价抢市，台湾体质不好的公司又要更低价卖给代理商，结果被掏空得更严重，其结果就是资金链断裂，股东看不到希望，只能痛苦地结束公司。由于大批台湾技术与管理人员来大陆发展，尤其是三安光电挖走了晶元光电大批核心技术与管理人员，增强了大陆芯片厂的实力，于是大陆芯片厂在技术与管理上已经接近台湾的二线芯片厂，体质本来就不好的台湾公司于是倒下，第一波是奇力与晶发，第二波可能是华上、洲磊、联胜、旭明……2013年下半年，随着芯片需求转淡，台湾与大陆的竞争会更明显、更激烈、更残酷，台湾芯片厂没有政府补助，会计制度透明，没有做账空间，设备折旧五年远远小于大陆的十年，最后能留下来的可能不会超过三家公司。最坏的结果就像当年的国共之争，我还是很悲观地认为台湾还是会败下阵来。
其实台湾LED芯片的历史，是几个LED芯片厂专业经理人的斗争，有人一直在做整合的工作，有人失败了不甘心，找到金主东山再起，然后再失败。其实故事的核心还是围绕着晶元光电如何合纵连横称霸台湾的经过。
来自：高工LED
