乌鲁木齐分公司在2009年成立之初，即提出了“内强管理，外树形象”的经营管理方针。通过持续强化培训学习，加强制度措施建设，使得分公司内部一批年轻的管理干部和技术人才迅速地成长了起来，分公司也由此成为一支在西北地区体现公司技术和管理实力的生力军，在新疆的湿法烟气脱硫市场上更是颇具声威。
分公司首个BOT项目——乌热电脱硫项目投产时，正值新疆的冬季。冰雪严寒，气温降至零下20多度，现场管道冻住，阀门开裂，但是分公司全体员工没有退缩，迎难而上，经受住了压力和考验，领导拿着扳手、拧着榔头冲在了最前面。也正是靠这种“言传身教”，使许多年轻员工端正了对待工作的态度。也正是靠这种敢打硬拼的顽强作风，使乌热电项目连年获得了丰收，同时完成较大的除雾器冲洗水平台、闭式冷却水、石膏库上车平台等13项技改，确保设备正常运行，确保脱硫后烟气的达标排放，项目部工作受到了业主和自治区环保部门的高度评价。今年9月，乌热电项目在新疆地区率先完成了脱硫系统达到新标准的提效技改(即取消烟气旁路、取消脱硫增压风机、增加吸收塔烟气均布装置等)，经过一个月的试运行较好地提高了脱硫效率，实现了符合新标准的达标排放，得到了业主和其他发电企业的充分肯定，在新疆树立了新的标杆。现在，隔三差五就有其它电厂来人参观、学习、借鉴。
新特能源股份有限公司自备电厂脱硫项目，是乌鲁木齐分公司在今年投产的第二个脱硫BOT项目。同样是冰天雪地，一群来自乌热电项目的龙净人顶住压力，咬紧牙关，克服了没有暖气、没有旁路、废水零排放的重重困难，在冯建国、姜天云、杜晓林三位副总的共同努力下，1#机组2月2日、2#机组5月10日分别完成环保验收，并取得了脱硫电价的收入。继而再连续奋战6个月，完成浆液循环泵出口、入口管道更换，废水板框压滤机出渣装置，真空皮带机改造，废水旋流站改造等技改共38项，在保证设备正常运行的前提下，做到了小改小革不停步，脱硫设备运行的适应性日臻成熟。
在分公司得到快速发展的同时，也让员工享受了企业改革发展的成果，福利待遇逐步提高。随着分公司长远规划的实施，BOT项目在新疆还有很大作为，且有很大的市场空间，还会承接到更好、更优良的BOT项目。乌鲁木齐分公司总经理康红星正带领着他的团队，为荣誉而战，为梦想而战。
新的一年即将到来，扬鞭催马自奋蹄，战斗正未有穷期。按照康红星总经理提出的“2014年比翼双飞”的构想及“项目管理要扁平化，公司管理要纵深化”的发展思路，乌热电项目和新特能源项目将在比、学、赶、帮的基础上，进一步强化管理，为分公司全体员工搭建好施展才能的平台，为公司创造更多的利润价值，同时也助力员工实现自己的人生价值。
来自：龙净环保股份有限公司
