上海石化炼油部瞄准2014年工作中的薄弱环节,狠抓节能降耗工作,为上海石化“重举旗帜,再站排头”积极行动。
2014年,炼油部综合能耗指标完成情况不理想。今年,该部通过路研讨会、专题分析会、经济活动分析会等多种形式,深入分析,找出综合能耗指标居高不下的主要原因。对症下药,该部制订了实施合同能源管理和“能效倍增”计划、强化能耗组织绩效考核、开展专项劳动竞赛、实施专题效能监察项目等措施,推进节能降耗工作。
为找准装置现场的关键能耗点,该部加快推进以“3号常真空系统改造”为代表的合同能源管理项目,开拓节能管理新模式。同时,该部还以“能效倍增”计划的实施为契机,加快实施“溶脱装置节能改造”项目,据测算,该项目一年可节约915吨标煤。
为让定下的目标成为促进工作的杀手锏,而不是棉花棒,炼油部按照从严管理的要求,将各项能耗指标分解到每套单体装置,并列入到各管理科室的组织绩效考核体系,按月考核,于月度奖金直接挂钩。
为调动员工的积极性,该部开展了提高加热炉热效率、成本核算进班组、降低吨油排水三个专项劳动竞赛,以此调动基层班组参与节能降耗工作。同时,也借助劳动竞赛,在全体员工中倡导“节约是最大资源”的理念。