记者：到国网黑龙江省电力有限公司任职，您有什么深刻的感受?
丁扬：我在2014年11月到国网黑龙江电力任职。初到黑龙江，第一感觉是天气虽冷，但内心很温暖。这份温暖来自国家电网公司党组对我和国网黑龙江电力的信任与支持，也来自对黑龙江的初步了解。黑龙江地域特色鲜明，森林覆盖率高，资源非常丰富。国网黑龙江电力在前几任领导班子的带领下，强化精益管理，依法从严治企，打下较好的企业管理基础。干部员工具有良好的精神风貌，干事创业的热情很高。所以我下定决心，尽快进入角色、融入环境，与干部员工一道，为企业发展贡献力量。
至于压力，还是蛮大的。通过调研，我感觉到压力主要来自三个方面：一是经营压力。去年，黑龙江经济增速居全国下游，售电量增长乏力，2014年售电量实际仅增长1.22%。二是安全压力。黑龙江电网网架薄弱，老旧线路、设备占比大，电网安全面临高风险。三是稳定压力。企业全口径用工近7万人，且构成复杂。这些压力确实不小，我时时有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的感觉。但我作为这个家的“家长”，要敢于担当，迎接挑战抓住机遇，变压力为动力。今年，国家电网公司“两会”给我们指明了发展方向，我们也会正视自身的问题和困难，坚定发展信心，实现难中求进。
记者：您刚提到了公司“两会”给国网黑龙江电力指明了发展方向，那么您对刘振亚董事长工作报告中提到的哪点印象最深刻?
丁扬：我印象最为深刻的是公司实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司所走过的道路和取得的成就，以及建设全球能源互联网、实现“两个替代”的战略部署。特别是，公司“两会”明确提出“建设东北、西北、西南三送端和‘三华’一受端四个同步电网”的战略格局。这一战略格局与黑龙江关联度高，建设东北送端特高压电网是公司电能替代战略的具体体现，也是黑龙江省多年企盼的美好愿景，给了我们很大的动力。国网黑龙江电力在今后工作中会认真贯彻这一战略，抓住这个历史机遇。
记者：您能否从电网建设方面谈谈国网黑龙江电力如何把握机遇，实现“难中求进”?
丁扬：黑龙江省是资源大省，也是能源大省，一次化石能源和风能资源丰富。我们目前风电装机容量达450万千瓦，但是网架结构并没有满足黑龙江火电、风电开发送出和合理消纳的需要。像西北一些省份，已经建成多条电力外送通道，自身无法消耗的富余能源得到有效利用，既有利于解决东中部地区的环境污染问题，又增加了自身经济效益，这些经验值得借鉴。另外，黑龙江气候严寒，是建设“一极一道”、考验严寒状况下设备运行能力的试验场。
目前，推进特高压工程建设和有关电网工程已经明确写入省政府工作报告，纳入全省重点工作，公司总部也开展了前期工作，这些都给了我们动力和信心。在长远发展上，要把建设东北特高压作为释放黑龙江能源优势的根本途径，协调各方汇聚工作合力，推动其早日落地、早日启动。在近期发展上，要坚持问题导向，把解决电网突出矛盾放在优先位置，重点考虑优化500千伏主网架、解决局部电网重载及与主网联系较弱问题。在协调发展上，要关注配电网建设，着力提升城市配电网、农村电网供电能力和供电质量。特别是要把握有关实现农业规模化、现代化、城镇化发展的精神，建设农村主网架和公用变，确保统筹协调发展。
记者：对于安全生产，您是如何考虑的?
丁扬：作为电网人，安全生产的理念已经深深地渗透到每个人的血液和精髓中了。一方面，要始终把安全生产作为公司发展基础。安全是企业的生命。国家颁布实施的新《安全生产法》对安全生产提出了更多更完善的要求。公司“两会”也把“确保安全供电和优质服务”放在了今年公司8个方面重点工作的首位。我们之所以能够在电网发展上实现突破，在“三集五大”体系建设上取得成果，最重要的就是始终坚持“安全第一”，强化安全管理，在安全上花大力气;始终坚持“预防为主”，强化电网安全风险管控，在管理上下大功夫;始终坚持“综合治理”，加大安全隐患排查力度，在治理上抓成效。这也是我们工作中积累的基本经验。近几年，国外接连发生多起较大的电网停电事故，而国家电网公司在规模不断扩大、设备数量和工作量不断增长的情况下，一直保持安全平稳运行，为“两个转变”奠定了坚实基础。在实践中，我们深切体会到，安全是企业的基本素质，也是队伍素质的集中体现。做好安全工作，必须解决好人的问题和管理问题。抓安全，根本是要抓队伍。所以，另一方面，我们要始终将队伍建设作为企业发展的根本，提高队伍素质，优化激励机制，改进工作作风。
记者：在促进省内经济发展和提高省公司经济效益方面，您有什么计划?
丁扬：服务地方经济社会发展和提高省公司经济效益都是我们工作的重心和核心，而且这两个方面是相互联系、相辅相成的。省内电力日趋供大于求的局面在短时间内很难得到明显改善。用电需求低速增长给我们带来很大的经营压力，主营业务累计亏损的严重状况是摆在我们面前的突出难题。我们要积极服务于地方经济社会发展，同时要破解经营难题。积极促进特高压工程尽早落地，实现更大范围和更大规模的“北电南送”。积极开展电网规划和建设工作，把握黑龙江电网的功能定位，既保障省内安全可靠供电，又要适应特高压建设和更大规模“北电南送”的需要。在企业内部，要深化精益管理，全力挖潜增效。做好经济调电工作，增加送省外电量。在销售环节，努力扩大电量销售并确保电费回收。继续深化线损管理，完善降损措施，努力降耗增效。积极争取电价等政策，降低资金使用成本。充分发挥综合计划和预算管理的统筹资源配置作用，增强综合管控能力。通过加强内部管理和争取外部政策，实现省公司经济效益的提高，破解目前存在的经营难题。
记者：公司“两会”报告中提出，大力推进创新发展。对于国网黑龙江电力来说，突破点在哪?
丁扬：我们要坚持推动体制机制创新，以“三集五大”管理体系为基础，围绕企业管理各层面，深入研究与之相适应的生产经营管理方法和管理措施，重点解决管理方法落后、管理效率偏低、管理水平不高等问题。积极推动技术创新，建立可持续的科技成果转化应用机制，推动先进技术成果转化为国家和国际标准。根据黑龙江省的特点，明确科研主攻方向，争取在优势领域实现新突破。我们开展的高纬高寒地区设备低温运行研究具有领先优势，在我国纬度最高、温度最低的漠河建设国内首个输变电设备低温试验站。下一步，我们要向公司总部申报，积极争取扩充为特高压设备低温试验站，这对于指导低温环境下输变电设备的设计、制造和运行管理，提升我国高纬度地区电力输送能力，支撑未来全球能源互联网在高纬度地区发展，具有重要意义。另外，要做好智能电网创新示范，推进新一代智能变电站110千伏阳明变建设。加强信息系统和通信网络建设运维，为业务运转、安全生产和优质服务提供有力支撑。
