节能既要解决思想认识问题，又必须通过科学的管理和创新，探索出一条符合客户需要的路子。目前节能减排产业是未来十年的黄金产业，不过从节能服务百强榜的排名研究来看，排名前列的企业都属于央企,这样的原因有二，一是是央企有雄厚的资金实力，侧重于EMC资金供应商的角色，而不是真正的技术服务方;同时在于很多的民营企业没有真正打造平台型企业，没有真正地走上整合的道路。这样的结果意味着很多最终客户，得不到最全面的节能解决方案。
处于快速发展的我国节能服务市场，绝大部分为节能生产型企业和节能设备供应商，以设备节能、技术节能、系统节能为主，致使节能企业、节能用户与节能公司都走入了一个恶性循环的怪圈。节能方式方法的定位错误，导致节能事业无法进入快速和良性发展的轨道。
实际上，高能耗的各个环节、方式方法是多种多样的，且大部分情况下并不是孤立的，而是一个有机的整体。客户需求的转变，市场的渐趋成熟，竞争的不断升级，迫使节能企业必须转变传统思维和单一经营模式，以短期盈利为目标、单靠提供节能产品或节能技术的企业显然无法笑到最后。能之原认为，节能发展的趋势决不是单一设备的节能、单一技术的改造节能或单一子系统的节能，而是要“整体节能”。能之原提出的“整体节能”理念，在大型政府机构节能项目实践中已充分显示了强大的节能工程改造优势，成功打造出美的集团、海尔集团等品牌工程。
美的集团整体节能改造项目，能之原在对其能耗调研、审计、技术设计之初，充分运用了“整体节能”的系统思维，不仅考虑了生产设备节能，也充分考虑中央空调、模具保温制热、照明等外在和内在之间的必然联系，以及使用的人群，使用的时段，设定的温度，控制系统。最终通过整体的能耗模拟，集成出一套最适合最优化的节能服务方案，有效的降低了能耗，提高了资源的利用效率。使得美的集团某车间的万元产值能耗从500元下降300元，节约电力成本约40%，效果非常明显。
未来的节能，协调与整体节能服务必将成为节能服务的重要模式。
