从马来西亚吉隆坡市区向西南驱车约32公里，就到了雪兰莪州的巴生谷地区，这里是吉隆坡周边新兴的工业区，人口密集，商业繁荣。巴生谷地区有一处正在建设的工程，那就是由中国企业承建的马来西亚康诺桥燃气电厂。
制定严格标准
注重安全生产
康诺桥电厂位于风景秀丽的巴生河畔。目前，雪兰莪州电力紧缺，康诺桥电厂建成后将有力缓解这一困境，同时实现更低的碳排放，极大提高能源利用效率。该项目承建方、中国水电建设集团国际工程有限公司(简称中水电建)亚太区域总部总经理刘绍泉告诉本报记者，康诺桥电厂将安装一台387.7兆瓦的联合循环燃气机组，工程合同期28个月，合同总额达7.7亿林吉特(约合15亿元人民币)，预计将于2015年8月31日开始发电。
据介绍，新电站旁边的老旧油气发电站目前仍在运行，新电厂建成后就会被拆除。中水电建康诺桥项目部副经理赵吉胜告诉本报记者，老电站采用的是单循环技术，发电后的尾气直接排放到空气中，能源利用效率低，空气污染大，而新电厂采取的是联合循环的燃气机组，效率是老电站的数倍。
进入施工现场前，本报记者被要求穿上安全服，戴上安全帽，同时穿上有铁板的皮靴。安检人员介绍说，中水电建还定期对施工工人进行安全培训，让他们了解施工过程中的安全规范。赵吉胜向记者表示，公司始终将安全第一作为首要的理念，自2013年开工以来，迄今为止项目部已先后组织了30多次安全培训。
马来西亚政府对于施工工程有着严格的环境控制标准。为了保护巴生河，中水电建在施工地上下游共设立了5个水质监测点，对河水水质进行定期检查。此外，施工现场对所有垃圾、废水和生活污水的排放都按照严格程序进行处理。中水电建建设了专门的化粪池，并进行定期检测，力求将施工对环境的影响降为零。在工地周边，还有多个噪音测量点，定期检查和评估施工噪音对周围村庄的影响。此外，中水电建还会定期到村庄参加社区活动，向附近3所小学捐赠了学习用具等。为了尊重当地习俗，公司还为穆斯林施工人员建立了祈祷室。
强化本地管理
把握战略机遇
刘绍泉对记者表示，上世纪80年代，中水电建开始进入亚太市场，先后投资和承建了马来西亚巴贡水电站、印度尼西亚佳蒂格迪大坝、老挝南俄5号水电站、柬埔寨甘再水电站等大型项目，成为东南亚基建市场的一支重要生力军。其中，巴贡水电站是马来西亚迄今为止最大的水电项目，也是中水电建目前在海外承建的最大装机容量和最大库容水电站，素有“东南亚三峡”之称。
近两年，中水电建在亚太市场增长迅速，公司共承建了50个项目，总承包金额已达45亿美元，其中已完工项目达23亿美元。刘绍泉介绍说，之所以能在海外市场取得这样的成绩，与中水电建一直以来推动国际化、属地化管理是分不开的。在他看来，中国企业“走出去”，就需要真正融入当地，在企业管理上实现属地化、本地化，只有这样才能在国际化的道路上走得更远。
本报记者注意到，中水电建马来西亚公司几乎是一个真正的“马来西亚公司”，从企业文化、组织结构、人员配备、管理模式和业务流程都已经全面属地化。目前，公司聘请的行政人事总监和人力资源经理都是马来西亚人，近一半的市场营销人员也是马来西亚人。在跟踪和推进项目时，往往都是中国员工和马来西亚员工协同工作，这样就做到优势互补：中国员工更了解总部的战略意图和工作流程，马来西亚员工更了解马来西亚的议事方式和行为规则，两者结合起来，处理问题就会更加顺畅。
刘绍泉对记者表示，中国提出共建“一带一路”的倡议，为中国电力企业在海外拓展市场提供了重要的战略机遇，在海外的中国企业应积极响应中央战略，力争将国外承包的每一个项目打造成中国海外的精品工程。
