图为中国节能环保集团公司副总经理李杰。
由中国并购公会主办的第十一届中国并购年会于11月15日在北京召开，在“混合所有制与并购”分论坛上，中国节能环保集团公司副总经理李杰出席了会议。
以下为文字实录：
李杰：大家下午好！
很高兴，也感谢主持人邀请我来参加这个论坛！对于我本人来讲，是一个很好的思考和学习的机会，对于这个题目，在座各位是我的老师，我在集团公司分管的是研发和市场工作，过去若干年来，也经历过混合所有制的工作和学习，我来自中国节能环保集团公司，是国务院国资委[微博]管理的唯一一家把节能减排、环境保护作为主业的一家央企，也是国资委[微博]五、六家董事会试点单位之一，也是新一轮国有企业改革的试点单位。
接到这个题目以后，我找我们集团的课题组索取有关资料，问了一下近期的工作。整体情况是这样，集团公司是国务院国资委管理的，在国内来讲，在这个行业里我们是功能最全、规模最大，什么叫功能最全呢？从能源效率到环境保护到清洁能源到资源循环利用这四个方面都有涉及，这四个方面再拆分，里面还有很多细节，比如节能这块，有工业节能、建筑节能、交通节能，包括我们最近开始启动通讯节能工作。第二，在有些领域来讲，我们在国内规模是最大的，比如生活垃圾处理，一天4万吨固体废弃物，建筑节能，我们正在开建的建筑节能项目一亿六千万平方米，在国际上规模也是很大的，包括太阳能发电，并网发电量2GW，国内规模最大，加起来之后，国内叫功能全、规模大。集团公司现在有四百多家企业，47%到目前了混合所有制，现在叫混合所有制，回想一下，90年代叫股份制，国有经济在社会经济中占有主导地位，那个时候提出股份制，现在提出混合所有制，在过去若干年以来，我们在一个新的发展阶段遇到一些新的瓶颈，刚才，两位老师所讲到的，国有的和非国有的优势怎么互补，话反过来讲，咱们用对方优势弥补自己的缺点。
集团公司这些年也做了一些并购工作，并购的目的不一样，有些并购是为了进入某一个领域，比如资源循环利用的，比如每天不离手的矿泉水瓶子的处理，并购了国内一家最大的企业，我们想进入这个领域。刚才讲到生活垃圾的处理，今年完成了河北六个城市垃圾焚烧厂的并购工作，并购完之后，成为国内这个行业内规模最大的企业。集团未来五年做科技型、服务型的节能环保产业集团，科技怎么体现？大家不太了解，节能环保领域，这么多年来，国家从来没有像现在这样把节能环保提到这么高的程度，老百姓这么关心天气，水和食品安全，非常好的契机的出现，节能环保集团跟很多社会同行一样，我们国家在这方面的技术储备跟西方的差距很大，我们到欧洲、日本、美国，都喜欢蓝天、白云，他们也经历了这样一个阶段，当然了，程度不一样，包括地下水的污染很严重，我们国家的能源、我们国家的军事工业的发展都有半个世纪的技术储备，节能环保的储备很少，为了弥补这方面的不足，我们在国内的同行里选择一些优秀的企业进行并购，同时，也识别国际上的企业，提升我们的能力，并不是为了混合所有制而并购，为了企业创造价值、提升能力而做这样的工作。
另外一方面，题目这么讲的，混合所有制与并购，我这两天讲应该倒过来讲，并购与混合所有制，并购是个手段，混合所有制是表现形式，假如我们是原创企业，要走混合所有制，可以走另外一个渠道，引进社会资本，人家并购或者收买我一定的股份，不仅卖给社会员工，还可以卖给社会上的资本所有者，我操纵过两家，一家是做的很好的保健品企业，已经成立了20年，还有一家是很好的民间设计院，在深圳，经过改制，比较成功。
我现在很痛苦，提出这个题目以后，现在我手里还有这样好的企业，怎么办？回到我刚才讲的题目，我们成立了课题组，做了半年的调研，总结这些年混合所有制的得和失，为了下一步很好的把集团这块主业做的更好、更强、更大，国资委也出了一个文件，征求意见稿，关于国有企业深化改革的征求意见稿，我们拿到之后，提了不少意见，我们希望改革的步伐更大一点，别让我们企业担当，我们担当完之后，不知道谁替我们担当，希望政府有更多的指导意见或者可实施的意见，我们操作起来效率会更高。刚才，张所长讲到了一些背景，我们更希望国务院发展研究中心能够在这方面给央企的改革多指明一些道路，使我们走的更快一点。
谢谢大家！
