提到光伏电站的运营管理，自然会想到在那一片蓝色的电池板的海洋后面，是一排排的电脑显示屏，波动的曲线，图形以及每隔几分钟就更新的数字。作为新能源行业高大上的配置，如同股票交易一样，每天的心情受到阳光的左右，一副令人激动人心的画面：我有一座电站，面向大海，春暖花开。
实际情况果真如此？
笔者认为，一个投资额过千万的电站，如果单从表象上去理解和使用数据来衡量其价值，对于投资者来说，无疑是过于理想化。光伏电站从其可研之日起，就开始经历他生命中的一波三折：没有一个电站可以例外的享受最高规格的辐照，最高规格的设计，最高规格的施工，最高规格的设备，以及最高规格的服务。
在这个还充斥着大量的短期行为的行业里，用“步步惊心”来形容电站的建设周期绝不为过。存在永远有其合理性，因为路条，因为补贴，因为工期，因为资金，因为交货期，因为施工质量...在你克服了所有的因果关系最终得到一座像样的光伏电站的时候，已经如凤凰涅槃了。现在，你的数据告诉你，他跟你理想中的“印钞机”还有很大距离，他还需要数字游戏后的理解和持续不断的服务。你会怎么办呢?
答案A：找当地的电力公司三产，或者有关系的公司，能搞定地调，省调……无可厚非，典型的中式思维永远排在问题解决榜单第一位。我们丛生到死离不开这两个字，但在具备这样的“核心竞争力”的公司，你真的要指望他帮你做资产管理吗？
答案B：我自己做运营中心，做管理中心，做软件，购硬件，招人，管人，裁人，培训……运动会全能王!在一个社会分工趋于精细化和分享为主的社会里，姑且不论成本价值的比较，单单计划经济深深的烙印就已经可以看到历史给出的答案了。
答案C：电站管理就是一人一狗，清洁就是找几个大妈过来搞定，有问题找厂家过来修。对于选这个答案的大大们，我们只能抬头望天，上帝保佑啦。
10%的质保金可以留住EPC的人，却留不住对电站真正的用心；设备的监控数据可以告诉你结果，但不会告诉你为什么会是这样的结果；电站的运维人员可以点对点的服务，但无法了解一个电站真正的核心价值在哪里。只有匠人心态，专下心来仔细研究数据的匹配性，设备的缺陷，现场条件对设备使用的影响，现场管理人员的工作点精细化，规范化，标准化，才能系统性的思考发现问题，分析问题，快速解决问题。不要忘了，决定电站价值的不是多快发现问题，而是最短时间解决问题。保证发电，保证现金流，才是王道。
第三方电站运营管理，从专业化的角度，可以真正理解电站运行的阴晴圆缺；从智能化的角度，可以保证电站的痕迹追踪最及时合理；从盈利化的角度，电站发电量的高低，直接影响到预期的管理收益。一个合格的电站运营商，要了解电站建设的生命周期，要清楚电站设备的优缺点，要掌握预测性电站管理的核心特点，了解整个管理链条中最重要的环节，运维电工的执行力和效率。这样才能最大化的发挥电站的实际价值，在给业主带来保障和收益的同时，体现自身的价值。
电站发电数据，作为电站最终结果的晴雨表，对于电站的开发者，投资者，未来电站的拥有者来说，都是一个不可或缺的标准。专业化的第三方电站运营管理平台，如何保证数据的安全，记录的准确和背后合理的分析，是考量这个平台功力的准则，也是电站运营管理的基本保障。同时，保持开放性，公正性和有效性，也是保证电站资产交易的重要内容。在信息如此发达的互联网世界里，充分的共享信息，会获得更多的关注和了解，从这个层次上，第三方的专业化数据管理，会起到不可或缺的角色。
在国内新能源建设号角吹响新一轮光伏电站建设高潮的同时，中国的光伏电站即将进入全面系统的信息化管理阶段。如果依然延续传统的电站管理方法，对于电站资产化而言，毫无益处。术业有专攻，专业的第三方电站运营管理，扎根于电站自身的运营特点，深入了解电站发电单元及设备的生命周期，系统的培训人员，细致的管理，才能在服务电站的同时，得到充分的市场空间。
你的数据我做主，不是被动的关注，而是主动的支持与响应，知其然，更要知其所以然，电站，才能真正成为电力体制改革不可或缺的一环而影响深远。
