“松下可以为中国社会发展继续做更多的贡献。”10月15日上午，松下社长津贺一宏(如图)在北京接受记者专访时反复强调。这是津贺一宏就任松下社长两年来第5次到访中国，却也是松下在华开展事业的第35个年头。35年弹指一挥间，松下目前在华拥有约6.3万名员工和100家公司，目前在华销售额达到600亿元，占松下全球的13%左右，是仅次于日本总部松下全球资源配置最多的国家。
“前35年松下更多地将中国定位为世界工厂开展生产，未来松下致力于将中国定位为"巨大成长市场"进行战略对待。”津贺一宏告诉记者，松下未来将在中国重点发展5大事业，即家电、住宅事业(解决大气污染、能源等课题);车载事业(应对交通堵塞等课题)，B2B方案解决事业(应对高龄化、医疗、安全防范、人工增长等课题)，以及开展强大的元器件事业。将松下初创业时的家电DNA延伸到住宅、美容健康、零售、汽车、公共领域，为中国当地社会发展贡献独有的技术与产品。
B2B转型继续加速
迎合松下全球脱胎换骨式的变革，松下中国方面的落地执行速度出乎意料地快。记者证实，松下中国10月初即启动了解决方案本部，将4大销售公司的资源集中共享以便更好地推进加速松下中国向B2B企业转型。津贺一宏显然也对由他引领的全球变革大旗中“中国市场”的角色寄望甚深。
智能城市、家居安防等是松下B2B转型的重点领域，中国市场已经先行开展。津贺一宏透露，前期松下已开始参与到大连智能城市的建设中，并为青岛智能城市提供缓减交通拥堵的ITS车辆感知系统。松下的安防摄像装备已经在北京、上海、广州的机场和地铁里得到广泛应用。
松下的住宅智能化业务包括现有的外部装修、内部装修、建材商品、住宅设备、电气设备等业务。具体到与住宅相关的家电产品，津贺一宏表示将重点关注一些具备智能、新技术的产品，“家电领域竞争非常激烈，我们要从顾客个性需求出发，通过数码、通信、家电的融合技术，开发用户向往，带来感动和惊喜的商品。例如，目前松下已在日本推出的强化脚部制暖的空调器、世界最轻的吸尘器、方便拿取的电冰箱、4K穿戴式相机等。
此外，津贺一宏也向记者证实，松下已经与特斯拉就超级锂电池工厂项目达成合作协议，并在北美设立了制造销售公司，“投资总归会有风险，但我们相信电动汽车未来市场需求很大。”
不放弃家电业务
针对向B2B转型引发的家电业务是否会剥离放弃，津贺一宏强调，“家电产业是松下的DNA，因此不可能放弃，也不可能弱化家电产业!”津贺一宏称，松下已经不是单纯家电制造企业的形象，但家电仍是其五大支柱产业之一，占据上一财年集团总收入的23%以上，超过1000亿元人民币。根据集团内部规划，到2018年松下创业百年时，家电业务销售额将达到2兆日元规模，约合1200亿元人民币。
津贺一宏表示，松下会在印度、东南亚地区追加符合当地化需求的投资设厂，但在中国市场研发、生产、中国销售的力度“绝对不会减弱”，中国家电市场竞争空前激烈，松下会化压力为动力，积极面对，寻找松下在中国市场的价值定位，并不断加强营销品牌方面的功势。
继续重用中国本地人才
津贺一宏首次公开透露，松下已经将目标锁定在2018年松下创业100周年时松下要实现全球10兆日元(5700亿元)的规模集团，具体业务目标也早早明确，包括家电2兆日元、住宅2兆日元、汽车2兆日元、B2B解决方案2.5兆日元、元器件1.5兆日元。“我会始终引领传承松下长期以来让人民受益的经营理念，也期待在中国的消费者眼中，松下会是一个全心全意面对顾客，愿意倾听客户声音的品牌。”
此前松下中国董事长大泽英俊今年4月接受南方日报记者采访时，将中国市场扭亏为盈的重要原因归结于实质性强化了在中国市场推进本地化策略。津贺昨天也向南方日报记者确认，松下中国事业蓬勃发展与中国当地密不可分，今后还会更多授权中国管理团队，强化中国本地化研发经营的力量，“总部会继续强化支持。”
