2014年上半年， 雅士的销售业绩比2013年同期增长15%。虽然这样的增长率与前几年30%～50%的增长和速度相比偏低，但仍高于行业的平均增长速度。2014年，雅士空调的目标是力争突破5亿元大关。那么如何突破？
可以说，2014年对于雅士空调而言，是充满了挑战的一年。受国家经济政策的影响，作为政府类投资的医院建设项目明显趋缓，这对主攻医疗净化领域的雅士来说是一大棘手的挑战。2014年又是雅士的调整年。雅士再次引进了大批行业知名经理人、技术专家，并实施卓越绩效等先进的管理模式，使管理更加精细化。
的确，在一个企业上了一定的规模之后，原有的企业管理机制、人员配备和产品需求可能已经满足不了企业的良性发展，王洪军曾表示，企业在不同的发展阶段，对人才的需求也是不一样的。雅士坚信“海纳百川、有容乃大”，在雅士一直以来的团队建设当中，非常重视对优良传统的传承与吐故纳新的改良之间的平衡。
于是，“改革”成为了企业内部调整的主旋律。
2014年，雅士空调大张旗鼓地进行了改革。首先把工厂内部机构进一步精细化。如技术研发中心明细为一部、二部、三部，将技术团队更加清晰划分，更贴切的为市场提供优质产品与服务。对内部人员实行“末位淘汰”的考核机制，激发大家的危机感。此外，销售分支也进行了大幅调整，雅士销售系统再次升级，成立净化空调事业部、商业空调事业部、新能源事业部，改进原来大客户部模式，形成现在 12个分公司、3个办事处、9个商用空调销售区的战略布局。
与此同时，2014年下半年，雅士集团旗下位于广东中山的雅士电器宣布前期厂区建设基本竣工，进入投产阶段。至此，基本完成了北京、香港、广州、潍坊、中山“两地五处”的产业布局。
