一、抢收抢种 群雄争锋
1、年度丰收在望
上半年，抢收抢种的年度主题得到了有效贯彻落实。各团队新增合同大幅增长。各项主要经营指标成绩优异，团队士气高昂，后势强劲。盘点半年发展情况，龙净环保主营业务全年再创历史新高，夺取又一个丰收年，已经成竹在胸、胜券在握。
2、大雄强势领军
罗如生的电除尘团队，净利称雄。突破国华定洲2台60万机组等一批湿式除尘项目，突破湄州湾2台100万机组等一批低低温余热利用除尘项目。是各团队中最厚实的，成为贯彻年度主题的典范和抢收抢种的旗帜。
修海明的电袋团队，净利领先，体现了抢收抢种。保持了大机组的相对垄断地位。电袋获国家科技进步二等奖已成定局，成为龙净史上科技进步的最高奖项，是龙净“技高一筹”战略的标志性成果。
张原的干法团队，全年业绩将创历史新高。干法10年的发展，是在湿法处于绝对优势、环保政策不予支持的大背景下，夹缝生存实现的。干法已累计实现正现金流7.5亿以上。成为贯彻年度主题的典范、良性运行的标杆、最具核心竞争力的旗帜。
陈泽民的上海团队，将创上海龙净组建以来的历史新高。中美合资的上海科杰催化剂再生业务，盐城生产基地确保年底建成投产，少量增加投入，产能翻番扩大为每年1.5万立方的再生能力。上海团队成为贯彻年度主题的典范和快速扎实成长的旗帜。
魏少平的武汉团队，最大亮点是新疆BOT群建设，乌热电、新特能源4台机组BOT业务取得预期收益。印尼、印度两个工程总包项目进入收官阶段，利润空间已经不大。传统脱硫、脱硝业务比较平淡。
3、小雄异军突起
黄星的冶金团队，三年磨一剑，终有所成。在冶金市场如此复杂、恶劣的情况下，实现正现金流1200万。
谢小杰的电控团队和 张会君的武汉除尘团队完成上半年实现净利近目标。
三家异军突起的小雄，都确保全年净利目标，且确保明年持续。令人振奋，令人鼓舞。
冶金团队面对的行业烟气治理任务很重，前程远大。
电控团队属龙净“井冈山”的业务，要技高一筹，永保红旗不倒。
武汉除尘团队的崛起，意义特别重大。上半年其业务构成是，自营部分55%、公司排产45%。公司排产部分保本运行，赢利完全是靠自营取得的。这一数字的变化是历史性的、具有标志性意义的。标志着武汉除尘的转型、升级成功。其自营合同的主要构成是，70%为工业锅炉、自备电厂的脱硫脱硝，30%中小除尘业务。国家已出台工业锅炉的排放标准，这一块市场空间很大。十二五末、十三五期间，龙净有一个重要战略，就是实现“新一轮的群雄并起”。
4、成长中的团队克难前行
陈贵福的西矿团队，正在发生明显良性变化，上半年新增合同翻番增长，为年内完成阶段性整合任务，实现重振雄风的整合目标，提供了基础和条件。
潘仁湖的物料输送团队，上半年数字平淡，总体发展仍处于相持阶段。
赖善龙分管的各制造子公司及工业炉窑、安装公司，上半年产能、产量大幅增长、提升，付出了艰苦的劳动，需要充分肯定。林东飘的机械公司团队，成为了龙净制造的主战兵团。但总的来说，生产口管理基础比较薄弱，新组建单位的发展尚在起步阶段。质量提升、按期交货尚需继续努力，主官培养、团队建设、能力建设乃至实现崛起，依然任重道远。
5、公共平台成熟、给力
上半年，郭俊分管的技术、实验、质量、人力资源及北京公司、朗净天，余莲凤分管的财务、企管、证券、工程总包商务，吴岚如分管的审计，王焕章分管的基建、行政后勤、电站，熊越分管的厦门基地、假日酒店、武汉基建、《龙净人》报，陈培敏负责的董秘事务，都有成熟、良好的表现，为龙净的发展提供了强有力的服务和支撑。
6、基建进入收官阶段
2014年，龙净史上最为宏大的基本建设进入收官阶段。盐城催化剂再生工厂确保下半年建设完成，年底投入运行。武汉基地办公楼及300套住房建设，力争年底封顶，继续探索工业地产价值最大化。龙净母公司PM2.5研发大楼年底建设完成,明年上半年投入使用。宿迁龙净重装车间、天津龙净货场等补齐工程下半年建设完成。
7、体制创新成果显著
经过四年多艰苦不懈的努力，4月30日，龙净71名高管和核心骨干的股权激励工作获圆满成功，成为龙净史上体制创新的标志性成果。工作小组成员余莲凤、陈培敏作出突出贡献，公司给予她们专项表彰。体制创新是龙净坚定的理念和战略把握。
二、行业剧变 治霾亮剑
上半年，龙净的外部形势变化急剧，特别是烟气治理行业发生了重大而深刻的变化。使得2014乃至今后几年，龙净的发展，成为了一种激流中的航行。这是我从事环保行业15年来，感觉形势和对手变化最急剧、最深刻的一次，全体高管人员和核心骨干必须警醒起来。
关于行业剧变，我年初写了一篇短文《航行在行业剧变的激流中》，登在第四期《龙净人》上，我希望有心的同志认真看一下。行业剧变主要有三大特征，一是国有大集团强力介入，内部保护、垄断进一步加剧，烟气治理行业原有的力量格局已被打破，进入战国时代;二是主要竞争对手大动作不断，一批小企业迅速崛起，龙净的对手呈多样化态势;三是治霾新技术、新产品、新路线争斗激烈，呈白热化状态，超洁净排放、近零排放、燃机排放等口号和目标强力推出，并迅速演化，成为烟气治理技术的最新制高点。
上半年，按照苏州战略研讨会和年会精神，按照抢收抢种年度主题的内涵要求，龙净各主战兵团在应对超洁净排放 、近零排放、燃机排放市场动向方面，展开了强力动作，已经取得或正在酝酿重要突破。
电除尘团队已经形成了湿式除尘、低低温余热利用两条比较成熟的超洁净排放技术路线和产品，并强力推向市场，突破了一大批新技术大机组项目，并在低低温余热利用电除尘方面处于相对垄断地位。
干法团队发挥多污染物协同控制技术的优势，已经突破广石化超洁净排放示范项目，推出升级版的超洁净排放方案，即“50355加53”：氮氧化物小于50毫克、二氧化硫小于35毫克、粉尘小于5毫克，三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克。在超洁净的内涵上有创新。
电袋团队沿着5毫克超洁净电袋和电袋加电除雾器两条技术路线积极准备，酝酿下半年大机组示范项目的突破。
上海团队抓得紧、抓得实，其研发的单塔三区加电除雾技术，即将在北方地区取得超洁净项目的突破。
武汉团队研发的单塔四区超洁净排放技术正在酝酿推出。
技术管理口牵头的以可门电厂为依托、以协同提效实现超洁净排放为内涵的、烟气治理岛核心组合技术攻关，正在展开。
上半年，超洁净排放的迅猛演化和市场残酷争斗的事实告诉我们，超洁净排放的口号和目标，科学不科学、符不符合国情、极端不极端、能否全面展开、标准何时修改等等问题，几乎没有时间容我们争论和讨论。
一些重点地区、重点客户出于排放总量限制、燃煤超洁净仍较燃机便宜、绿色能源目标等诸多经济、政治、发展考量，一反三年前强力反弹今年7月1日才实行的“史上最严排放标准”的激烈立场，转而竞相追逐、热炒燃机排放。
透彻的认识是，在现行体制和形势下，即使三年以后超洁净出了很多问题，那也无非是再花钱改造。但这一烟气治理技术的制高点，做为行业龙头的龙净必须去抢占。由此引发的这一拔市场行情，完全市场化生存的龙净必须死死抓住。
龙净各主战兵团，必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面，形成自己的撒手锏。衡量撒手锏的标准是，必须经得起严格检测和严格执法，必须低价、可靠，最关键的是最终必须赢利，不能只赚“吆喝”。
各团队必须铸治霾之剑，勇于亮剑。
三、多事之秋 激流航行
上半年，外部形势发生了综合性的变化，龙净的发展遇到了各种各样问题和困难，值得我们今后高度警觉和认真对待。
上半年宏观经济失速明显，实体经济经营困难，实体企业银根空前紧张。企业主跑路的多、自杀的多、求兼并的多，回款难度很大。
上半年环保严格执法开始起步，污染入罪、污染入刑成为现实并将逐步加大力度。今后产品不能达标排放将面临巨额罚款乃至刑事处罚。
上半年反腐斗争强力推进，电力反腐正在展开。必须按规矩、按培训、按要求谨慎处理、对待。
上半年改造项目已占龙净总合同70%以上，造成大量执行过程的阶段性垫资，龙净以往商业模式的资金运行机制已发生深刻变化。
责任重于泰山，安全警钟常鸣。下半年抢收抢种任务繁重，改造项目工期紧张，必须坚决杜绝群死群伤、重大设备安全等恶性事故的发生。
我们生活在一个充满机会的大时代，我们有幸遇到了难得的重要战略机遇期。龙净是一个好企业，我们坚信龙净体制机制的优势，我们坚信龙净文化的力量。虽然我们还没有做到尽善尽美，但我们的理念是正确的，我们朝着既定目标前进的决心和意志是坚定的。
半年盘点，夺取又一个丰收年，创造龙净新的辉煌，有充分的基础和条件。2015年战略年会今年底将在桂林召开。我们期待着各团队抢占治霾技术的制高点，以更加优异的业绩，相聚桂林，圆满交卷。为治理雾霾，为中国的环保事业，做出龙净人应有的贡献。
正所谓：治霾亮剑正当时。
▲上半年，各团队新增合同大幅增长，成为龙净史上在手合同最为丰厚的半年。龙净环保主营业务全年再创历史新高，夺取又一个丰收年，已经成竹在胸、胜券在握。
▲体制创新是龙净坚定的理念和战略把握，我们正在启动新一轮的高管和核心骨干持股计划，力争年底完成，建立新的长效激励机制，为龙净未来的发展注入新的内在动力。
▲龙净各主战兵团，必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面，形成自己的撒手锏。各团队必须铸治霾之剑，勇于亮剑。
▲我们生活在一个充满机会的大时代，我们有幸遇到了难得的重要战略机遇期。我们坚信龙净体制机制的优势，我们坚信龙净文化的力量。我们朝着既定目标前进的决心和意志是坚定的。
