针对今年严峻的经营形势,长城钻探固井公司各海外项目作为赢利的主“战场”,纷纷结合项目实际为开源节流出谋划策,形成良好的经营创效局面。
中哈项目积极应对生产和安全环保压力大、投资成本不足等挑战,逐步探索出新的项目运行发展模式。为进一步降低项目运行成本,中哈项目对库房进行了新一轮盘点,对各种汽车配件、固井附件等进行梳理。对能改做他用的废弃配件积极利用现有条件进行改造。为尽可能减少油品浪费,项目部积极联系油品检测机构,对车辆油品进行相应指标检测,由按季节换油转变为按质换油,既保证车辆正常运行,又降低了油品使用成本。
委内瑞拉项目把市场开发作为“开源”重头戏。在今年4月,项目组拓展了PDM地区市场份额,在这一地区的作业量大大增加。经过对市场的深入分析,项目组认为SAN TOME地区是潜在目标市场,经过积极沟通协调,于8月12日与这一地区甲方签订了服务协议,获得了前期1个钻井平台的工作量。项目组在保证生产的同时积极开展科研活动,在满足PDVSA高标准要求的前提下,不断优化水泥浆配方,降低单位体积水泥浆成本,目前已经对4种密度水泥浆进行了优化。同时,对库存的早期遗留井下附件,重新保养加工后继续使用,根据当前用量测算,充分利用这批物资可降低成本逾百万元。
泰国项目实施精细化管理,重新梳理基地材料和今年即将到现场的物资,从财务经营模化方面加强管理。项目固井作业施工配备两套供气、两套供水方案,以设备完好率保证现场施工。各设备做好日常维护保养,避免维修换件,控制现场成本投入。