——访全国政协常委，哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委书记 斯泽夫
3月6日，全国政协十三届二次会议经济界别分组讨论结束后，全国政协委员，哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记斯泽夫接受中电传媒记者王怡采访。范超 摄
“加大国有企业混合所有制改革力度，我们将新推出第四批100家以上新的混改试点。”3月6日，在十三届全国人大二次会议皇家线上官网（中国）有限公司中心举行的记者会上，国家发改委副主任连维良如是说。这也是继年初召开国新办皇家线上官网（中国）有限公司发布会后，连维良副主任对国企混改工作的进一步重申。
两会期间，全国政协常委，哈尔滨电气集团有限公司董事长、董事长斯泽夫在接受《中国电力报》记者采访时表示，如何利用机制优势转化经营方式，从而实现“1+1＞2”的多赢新格局将是国企混改面对的时代命题。
“混改不是混了就完了”
2019年政府工作报告指出，要加快国资国企改革，加强和完善国有资产监管，推进国有资本投资、运营公司改革试点，促进国有资产保值增值，要积极稳妥推进混合所有制改革。
作为国家首批混改试点企业，哈电集团在践行国企混改方面收获了哪些成绩和经验？现阶段混改推进的关键在哪里？斯泽夫认为，上市公司是国有企业混合所有制改革的最好方式，但混改不是“混了就完了”，关键在改，国企通过上市来实现用人机制、经营机制的转换，这才是更重要的。
近年来，哈电集团严格按照国家发展改革委要求稳步推进各项国企改革工作。“目前我们更多地还在研究机制转换的问题，包括干部制度改革、用工制度改革、分配制度改等。”斯泽夫表示，全面实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降，才能够体现出改革创新的意识与激励机制的作用，这也是激发企业发展内生动力的迫切需要。
除了三项制度改革以外，多年来，哈电集团与美国通用电气公司在设备制造方面进行了深度合作。
“美国通用电气公司在能源智慧化利用和数字控制方面拥有领先技术，我们在哈尔滨设立的研发创新中心并取得了很好的成效。”斯泽夫表示，近年来，哈电集团与通用电气不断加强在燃机市场的合作力度，逐步实现智慧供暖与智慧供电联动。他希望能与该公司进一步联合开发第三国市场，在国际气电、煤电市场上共同打造互利共赢的合作伙伴关系。
“要实现‘1+1＞2’的多赢格局，就要琢磨混改具体怎么改，怎样提高项目资金效率，怎样缩短整个管理流程。”斯泽夫表示，目前来看，国企混改尚存诸多难点，更好利用机制优势来转化企业的经营方式十分关键。
“不能把煤炭说得一塌糊涂”
哈电集团拥有核电、水电、煤电、气电、舰船动力装置、电气驱动装置、电站交钥匙工程等主导产品，其中火电产品约占国内火电总装机容量的1/3。作为“老字号”装备制造企业的领军人，斯泽夫怎么看待“去煤化”？
“当前有一种声音认为雾霾都是煤炭引起的，我认为应该给煤炭正名。不能把煤炭说得一塌糊涂，‘去煤化’也不应操之过急。”斯泽夫指出，历史上，煤炭为我国经济发展作出了巨大贡献，中国缺油少气多煤的资源禀赋决定了煤炭在未来几十年内仍将是一次能源主力。
“煤炭的清洁高效利用在技术上可以达到，实践也证明，中国已成为全世界煤炭清洁发展最好的国家。这是煤炭企业、电力企业、装备制造企业不懈努力的结果。”斯泽夫表示，当前最重要的问题应是研究如何利用好煤炭。“煤炭的高质量发展主要体现在清洁和效率上——如何以更多的大型清洁高效发电装备、更先进的技术来满足国民经济需要，是煤炭行业面临的最大挑战。”
近年来，哈电集团在煤电产业方面创新驱动发展，攻克了二次再热技术，成为绿色中国煤电机组的典范，其排放量和热耗指标均达到世界先进水平。按照年运行5500小时计算，一台机组每年可减少二氧化碳排放27.5万吨，相当于面积约10个故宫大小的森林所吸收的二氧化碳量。另外，准东煤燃煤技术的发展，使新疆准格尔东部煤储量大幅提升，为中国电煤使用时间延长了100年。大容量褐煤燃烧技术、高效超超临界燃煤技术等多项世界性难题被一一攻破，为树立起清洁煤电标杆筑牢根基。
“中国特色社会主义进入新时代，企业发展要站在新方位，按照高质量发展的新要求找准方向，在制造能力、品牌竞争力、技术水平上下功夫，提高劳动生产率，实现自主创新水平的提升。”斯泽夫表示，哈电集团已经绘就了建设一流企业、实现两个翻番、推进三个突破、完成四个转型、打造八个板块的“12348”发展蓝图。下一步，哈电集团将以改革创新为动力，撸起袖子加油干，用高质量发展彰显中国动力风采。
