增加了一个板块“创业平台”，初看没有特别之处，比较醒目的是几个响亮的口号：
“让人人成为CEO！让人人成为创业者！”
“我们一起创新创业！我们一起成就共享！”
“共同投资、参股入股、合伙人制、事业部制、经销代理制、单项目合伙、协作研发、委托生产、金融租赁、合同能源管理……”
“虚拟合伙、动态合伙、项目合伙……合作就有机会，付出就有回报！”
仅仅有的几个词汇，渗透的是科灵经营理念和商业模式的深刻的变革。
这场变革的核心是什么？------是经营理念，是商业模式
变革的内容是什么？“开放包容、创业创新、合作共赢”。对于科灵节能来讲，是一种全新模式。
变革中的科灵节能公司要做什么？支撑和助力。公司要搭建平台，提供支撑，搞好服务，把钱分好。
科灵节能是一家高新技术企业，研发创新一直是企业决胜的法定，在激烈的竞争中，科灵节能靠技术、靠研发、靠过硬的质量，赢利了市场，赢利了客户，企业发展的步伐一直坚定而自信。
但是从近几年的发展中看到，科灵节能是一家高新技术企业，但从经营模式上来讲，企业仍然是一家传统企业，市场营销基本上是靠人的两条腿在跑，跑市场、跑客户、跑信息。
在当前的市场竞争环境下，靠两条腿去跑，靠关系去争，越来越不能适应激烈的市场竞争。
“发展是解决一切问题的总钥匙”，产品营销出问题，就失去了发展这把总钥匙，各方面的问题也随之而来，新问题层出不穷，老问题变成大问题。
当一条路子快要走到穷尽的时候，就需要变，“穷则变，变则通，通则久” ——“穷变通久”。
科灵的核心都在，包括高管、员工、技术、厂房，包括研发、生产、售后、管理，科灵的变革有厚实的基础。
变什么？变商业模式，怎么变？引入新理念、新手段。
——以网络营销为突破点，通过网络做企业宣传、做品牌推广，提高企业的影响力和知名度。
——依靠电子商务，开拓销售渠道，增加产品销量。
——运用网络手段，宣传、推介企业的商业模式，促成合作、合伙，实现利益共享共赢。
展望一下新的商业模式下，科灵将要变成得什么样：
——在公司的支持下，一批原来企业员工成为事业部负责人，重点销售某种产品、或重点在某个细分行业做深做大。
——所谓的业务员，已经变得不再是只卖产品，他的工作重点是在维护经销商、事业部、合伙人。
——多个自由组成的合伙人团队出现，他们可以长期合伙，也可以是动态合伙；可以针对一个产品、一个项目、一段时间合伙，形式灵活，效率更高。
——除了质量、服务，资本成为推动营销的重要手段，投资入股、合资合作、金融租赁、合同能源管理等，成为市场营销最具活力的增长点。
——出现多个“海豹突击队”式的团队，在公司的支持下，不分区域、不分产品、主动出击，自负盈亏，自主面对市场，展示出强大生命力。
——对所有创业创新团队而言，在体制机制的大框架下，制度透明，奖惩分明，公平公正公开，调动一切积极因素。
——人人可以成为资本的提供者、利益的取得者、团队的合伙人，让公司内、公司外的人都有钱赚。
——公司只做两件事：服好务，分好钱。
——分钱分得很简单。每个人会自己算帐，公司不与员工争利，让员工赚到更多钱。
——整个管理体系去中心化、去领导化，每个合伙团队自由组合、自主创业、自行驱动。
乱拳出击，总有一拳打在痛点上。
