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电力行业应采用怎样的经营战略?对标中国电建集团探索出路

2019-03-01    来源:中国节能网
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[ 导读 ]:中国的能源革命已开启新篇章,电力行业在实体经济发展及供给侧改革的进程中扮演着举重若轻的角色。紧随党中央的发展规划指引,制定适合自身优势特点的经营战略,是电力行业稳健盈利的关键所在。对标国内一流上市公司,中国电建集团将给予国内电力企业新的思考与启发。
 中国的能源革命已开启新篇章,电力行业在实体经济发展及供给侧改革的进程中扮演着举重若轻的角色。紧随党中央的发展规划指引,制定适合自身优势特点的经营战略,是电力行业稳健盈利的关键所在。对标国内一流上市公司,中国电建集团将给予国内电力企业新的思考与启发。
一、主要财务数据
根据中国电建集团2017年利润表数据分析,其总营业收入2668.2亿元(同比增幅为11.65%),营业利润107.86亿元(同比增幅为13.26%),净利润为80.55亿元(同比增幅为6.18%),每股收益0.48元(同比增幅为1.57)。根据中国电建集团2017年资产负债表数据显示,其总资产为5759.45亿元,总负债为4571.82亿元,资产负债率为79.38%。由2017年各项财务指标均可表明,中国电建在稳健经营的同时盈利水平持续攀升,公司运营发展势态向好。
 
二、主营业务特点
(一)拓展业务范围
中国电建主营业务包括水利水电工程承包与勘测设计业务、电力投资与运营业务,房地产开发业务、设备制造与租赁业务以及其他业务。作为我国水电、风电建设的引领者,中国电建对于我国水资源、风能、太阳能等可再生能源资源的利用起到了指引及推广作用,其重点业务聚焦于清洁能源、绿色环境和智能建筑。公司持续完善其科技创新体系,不断研发环境治理、信息技术及水资源等关键技术,对于全球可再生能源的评估及规划均做出了较大贡献。
(二)整合金融资源
中国电建逐步向金融领域进军,成立了基金管理公司及财务公司,促进商业模式的创新及一体化发展。与此同时,中国电建致力于成为支持“一带一路”建设的龙头企业,于2017年年底在107个国家设立了238个驻外机构。通过与海外金融机构的深度合作,中国电建借助资本优势提升了对于金融资源的整合能力。
 
三、经营战略分析
(一)提升品牌知名度
借助结构调整及转型升级,中国电建保持了平稳增长的趋势,于《财富》世界500强中排名前200位。公司基于电力能源、基础设施、水资源及环境三大核心业务,与极具前瞻性的产学研机构建立了战略合作关系。秉持着稳健经营、高效沟通的发展理念,中国电建逐步向全球化大型企业迈进。
(二)优化电力投资结构
公司长期以水力、电力为核心竞争领域进行深耕,于国内乃至国际水电行业均处于领先地位,也是水电风电技术标准的主要编制及修订单位。随着光伏、水电、风电等清洁能源的电力投资业务推广,中国电建的电力结构进一步调整。2017年期间,累计投运控股装机容量是1,239.60万千瓦,其中水电占比43%,风电占比32%,火电占比18%,光伏发电占比7%,即清洁能源累计占比已达82%。
(三)多元经营顺势而为
一方面,中国电建积极把握PPP发展机遇促进外部资源整合,加速推动重大基础设施项目落地,加快了内部业务结构调整。在推动PPP业务开展的同时公司加速了PPP风控体系制度的完善,从而进一步提高了其驾驭PPP模式的能力。另一方面,通过全流域水环境整治,中国电建为水生态修复及水环境治理塑造了典型模式,成为行业内环保先锋企业。
(四)国内国际齐头并进
国内市场方面,为参与到雄安新区的规划建设中,中国电建积极履行身为央企的“排头兵”责任,专门成立了建设发展工作组,推进绿色宜居的智慧建筑落地雄安新区。国际市场方面,中国电建以全球化发展战略为指引,积极响应“一带一路”及“走出去”的号召,在参与到海外投资建设项目的同时稳步开展全球并购扩张。通过自身战略同步国家规划的发展基调,中国电建不断在国内外市场中开疆辟壤锐意突破。
 
四、小结
中国电建集团紧跟国家宏观政策及发展规划的大趋势,具备了精准的战略定位和可持续的发展路径,结合自身竞争力进行核心领域深耕,创新商业模式推进多元经营,对于国内外电力企业均起到了典范作用。在中国“一带一路”建设以及粤港澳大湾区规划进程中,电力行业应主动把握机遇谋求变革,为绿色环保的可持续发展保驾护航。
 
关键词: 电力 能源 环保
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