狠抓对标管理不放松。以同区域行业先进企业为标杆,寻差距、找原因、定措施,将对标管理延伸至各部门、各专业、各岗位,并自我加压,共同实现节支降耗。发电运行部电气专业运用“一改二控三优化”的三妙招,在降低厂用电率上做文章,从人员、设施、安全管理等方面入手,充分利用“五小”创新等活动载体,优化管控,提高设备出力和利用率。
在冬季供热期间,该公司#2机组采用高背压+热泵运行方式运行,及时根据机组与设备运行情况优化空冷厂用电运行,将原来的三台空冷工作变各带一段空冷PC段改为一台空冷备用变带空冷PC三段母线运行,为企业节约厂用电10余万度。
节能降耗练内功。公司通过对乏汽热泵及凝汽器的运行试验调整,采用汽轮机快冷装置暖机、点火前炉水加热、启动过程中单侧风烟系统运行等措施降低机组启动能耗;组织全厂用水平衡排查分析,实施燃油泵、脱硫系统冷却水循环利用改造,保证了全厂的废水零排,仅2017年三个月的供热期,供电煤耗同比降低了23.11克/千瓦时。
挖潜增效巧经营。把控机组发电大方向,及时与调度联系沟通,合理安排机组运行方式,提高机组负荷率;积极参与电网辅助调频服务,优化机组调节性能指标,增加双细则收益;推进燃煤掺烧,在降低标煤单价的同时,保证机组低负荷稳燃、高负荷接带及环保指标的达标排放。截止目前,临汾热电电量完成14亿,超日历进度12%,双细则收益300多万元。(高丽)