针对目前严峻的节能形势,二公司主动出击、多措并举,向精细化管理要效益,通过进一步优化能源管理工作,推动企业节能减排。
多举措提升职工节能意识。思想是行动的先导,为将能源管理工作的重要性深入每一名职工,二公司以局域网为平台,通过专题宣传栏、标语条幅、板报等媒介,从实际出发,大力宣传节能知识、小窍门,营造节能氛围,使节能意识落实到每一个工作细节。各基层队通过召开班前班后会、节能例会、节能研讨会,组织职工畅谈节能经验,加强节能工作预控,明确节能任务和责任。他们还在职工中开展经常性的节能减排意识教育,组织节能知识答卷、节能板报创作、征集节能论文及合理化建议,使节能工作深入人心。今年,二公司将能源管理纳入ISO9001综合管理体系中,公司基层队的内审员和节能计量主管将参与到形式多样的培训中,为进一步提升能源管理水平助力。
勤探索推广节能技改项目。二公司积极探索新的能源管理模式,以新工艺、新设备的运用为着力点,实现挖潜增效和节能环保双赢。他们有计划地开展了煤一、二期污水治理工程,通过新建、扩建、改造污水处理设备设施,改变原有含煤污水与生活污水合流的地下管网布局现状;他们还分批次地更新作业现场灯具,将部分使用年限较长的应急灯、方向指示灯、应急双管灯更换为新兴节能防爆灯,真正实现了能源的合理高效利用。在现场及辅区浴池改造中,他们加大了太阳能板的投入,并引入浴池磁卡用水系统,解决了能源利用率低的问题。下一步,他们将继续推进高耗能电机更新、煤二期取料机更新改造等5项节能技改项目,勤探索、挖潜力,努力完成节能指标。同时,加强对现已投入使用的节能设备的维护与管理,将减电机运行形成常态,最大限度地降低皮带机空载率,减少能源消耗。
重执行细化能源动态监管。二公司将能源管理制度化,要求各基层队严格执行《生产作业过程能源管理办法》,将能源定额指标逐级分解落实,下达到班组、岗位,重点加强对皮带机空转的控制与监管,切实减少空载时间;生产业务部门科学调度、合理组织,减少高耗能作业方式,努力提高车、船实载率和装船效率,确保指标落实到位。他们还将能源管理工作纳入日常管理考核,推行单船、单班、单机考核制度,并每月、每季度对各基层队能源指标完成情况进行汇总,加强数据分析,重点预控异常现象,通过同比、环比,对照检查每月能源管理状态,节奖超罚,制定相应节能措施,确保责任落实到位、制度执行到位,完成公司年度能源指标。