面对机组长期低负荷运行的新常态，为更好的做好经济运行管理工作，保证机组经济运行和效益最大化。国电福州发电有限公司以“优化运行指标，提高机组安全经济效益”为主线，结合日常生产工作，积极开展值际小指标竞赛。
不断完善竞赛方案。福州公司把运行指标管理体系建设作为一项重点工作，依据《小指标竞赛管理制度》，并结合目前机组运行方式，不断对竞赛活动方案进行完善。针对机组长期低负荷运行的特点，通过对各个影响机组效率指标的分值进行合理分配，完善指标项目、指标分值和考核奖励等，落实责任和奖惩制度。同时通过加大宣传力度，使运行人员牢固树立成本运营理念，在日常操作中对标分析，寻找差距，积累实践经验，不断优化生产指标。
加大奖惩力度。该公司通过加大对运行班组小指标名次排名的奖惩力度，把小指标竞赛名次与个人奖金、升岗机会有机结合。极大地激发了员工参与小指标竞赛的热情，促进班组在确保机组安全的前提下，积极主动调整设备运行方式，精心监盘，精细调整各重要参数，使机组节能经济运行，实现主要生产指标的持续优化。
专业及时进行技术指导。自小指标竞赛奖惩力度加大以来，各运行班组都积极主动研究机组的运行情况，不断摸索优化运行方式，努力提高各项经济指标。从煤量的配比、风量氧量的控制、排烟温度的控制等，各项指标均压“红线”运行。专业也及时对调整手段和摸索尝试进行指导，实现在生产指标持续优化的同时保证机组的长期安全稳定运行。(郑达志)
