5月26日，新华网、中信环境技术有限公司联合举办的“2016中国水务高峰论坛”在北京举行，论坛汇聚各地政府官员、行业协会、水务专家、水处理企业领袖等与会交流，共探绿色发展之路。中国国际经济咨询有限公司PPP事业部副总裁唐宪伟在对话环节中表示，政府现在的思路转变的比较快，从原来的又是运动员又是裁判员进行了转变。特别是社会资本方，比如中交、中铁建，他们已经介入了PPP模式，民营企业的思路转变也比较快，主动适应变化的市场。他们有一些共性，一共有三个特点。
一是资本和技术相结合。作为社会资本如果资本和技术没有良好的准备，一定不会是合格的PPP，因为PPP项目期限非常长，10几年、20几年，根据财政部57号文一般应该在10年以上，正常的期限，如果资本实力不够的话，就会面临很大的困难，可以认为央企具有央企的信用，融资成本相对比较低，而且有一些央企成立了基金公司，引导社会资本进入，社会中小资本推动方也在找私募，通过比较灵活的方式，引进了外部的金融资本，这样的话把资本成本降下来，这样的话在PPP竞争中有了优先地位。要具备技术能力。现在PPP强调一体化，项目设计阶段节约的成本比建设阶段节约的成本要好得多，如果具备技术能力，这个过程政府就会发现社会资本的优势，也是政府愿意合作的对象。
二是社会资本要做好运营管理、内部体制上的准备。有个央企去年在PPP刚刚兴起的时候就成立了投资部，专门为长期持有PPP的资产做准备，这样就不是短期行为，内部管理上这个部门的定位是既对投资前进行研究，投资后进行管理，同时又成立了委员会和原有的资本公司对接，这样的模式在管理上做的比较到位，在大的央企里面也是做的不错的。这样的话，在管理体制上也有完善，有进步，适应了变化形势。
三是在算账模式上跟原来不一样了，原来施工企业算一下预期回报，现在要考虑到把质量控制在什么程度能让总投入最少，建筑商提高了很高的标准，对整个社会也是正面的效应。他们算的是长期账不是短期账，而且跟咨询公司的合作从今年1月份到6月份，这个事情会算的非常细，不像原来只要建好了以后就跟我没关系了，这跟角色转变有很大的关系。
