大唐华银金竹山火力发电分公司从2014年开展的“充实生产人员”“降机组非停”“配煤掺烧”“综合考核”“多经改革”到2015年开展的“降非停，保安全”“抓掺烧，降煤价”“对标杆，提效益”“调薪酬，增活力”“强基础，严管理”等专项行动，通过不断强化基础管理，对症下药整治问题与顽疾，全力解决在生产、经营管理短板，安全生产水平稳步提升，设备可靠性得到有效提高，实现了60万机组投产以来的连续经营盈利。2016年,面对日益严峻的发电形势，按照华银电力的部署，该公司再度强力推进“五个专项行动”，将行动作为贯穿全年的重点工作任务，通过进一步强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展，全面提升企业盈利能力。
迅速反应周密部署。该公司在年初召开的职工代表大会暨2016年工作会议上，即要求该公司全年重点工作的开展与落实，主要是遵照 “提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、完善管控体系、创新企业发展”等五个专项行动来着力，切实做好顶层设计，认真制定各项行动的具体方案，大力推进各项措施的落实，确保行动取得如期效果与作用。2月份，该公司成立了由总经理挂帅的“五个专项行动”领导小组，下设五个由公司领导担任组长的工作组，要求由工作组长牵头，查找安全生产、经营管理中的难题与短板，明确行动目标，制定工作措施和分项方案。
找准方向精准发力。为确保专项行动见实效，该公司在制定方案时要求针对性必须强，不回避、不遮掩存在的问题;工作措施必须切合实际，不虚、不空、不偏，条条补上短板。强化安全生产是前提，通过深入开展强化现场管控、零非停、指标对标、技术培训、达设计值、优化掺烧、零超排等活动，严抓设备管理和运行管理，努力实现全年“零事故”、“零非停”、“零超排”目标;提升盈利能力是目的，始终坚持价值思维和效益导向，紧紧围绕抢发电量、降低燃料成本、加强内控管理工作，对标挖潜，确保年度目标的实现;完善管控体系为根本，进一步强化基础管理，健全和完善管理体系，确保制度执行过程中的到位和岗位职能职责的到位;盘活人力资源为平台，盘活现有人力，真正实现“自己的活自己干、把自己的活干好”，严抓岗位培训，通过有针对性的开展技术技能竞赛和专题培训，在做好“一专”的基础上，将员工的技能培养逐步拓展为“多能”;创新企业发展为引导，依靠科技引领，围绕安全生产、经营管理积极开展设备深度治理、技术攻关，增强企业核心竞争力。
行动务实高效开展。为确保行动方案务实有效，各工作组组长多次组织召开专题推进会，认真分析该公司与先进单位的短板差距，根据工作任务和内部分工逐项细化分项方案，任务分解落实到责任领导、责任部门和具体责任人，明确时限要求。各行动工作组对照行动方案要求，按月认真总结、分析存在的问题和不足，并规划下月重点工作和措施、计划，该公司则对每月各专项行动的开展与落实情况组织检查，进行动态评价，及时研究解决行动开展中存在的问题，切实将行动不断引向深入，确保取得实效。
目前，该公司五个专项行动正如火如荼开展，各项专题活动扎实推进，1至4月份，该公司实现了三台机组“零非停”“零事故”，环保排放“零超标”。
