“国内劳动力成本上升、订单转移等因素的叠加让纺织服装企业经历行业‘洗牌’之痛，这对于企业而言或许是件好事。”江苏舜天股份有限公司副总经理陈静在第119届广交会上对国际商报记者如是说。
记者走访第119届广交会部分参展纺织服装企业后发现，部分纺织服装企业已在行业“洗牌”过程中重新挖掘自身优势，以谋求新的发展。
细化分层找准立足点
“我们是国有企业，长期以来采取订单合作方式，派人去工厂跟单，所以在东南亚地区投资建厂的转型方式并不适合我们。”陈静说。
陈静告诉记者，公司最初也是依靠代工业务起家，在市场上拼的是价格。“企业要想做大做强，不能依靠规模的扩大，而需依靠品质的提升。”随着市场的变化，江苏舜天开始以设计为导向，但很难提高原创设计产品的落单率。因此在自主品牌产品设计方面，江苏舜天采取“共款”设计模式：境外设计师提供样式，国内设计师在此基础上进行修改。目前通过境外设计师与国内设计师相结合的方式，江苏舜天找到了能匹配设计要求的客户终端，从“点”突破，提高供应链管理水平。
在挖掘自身优势方面，陈静直言，江苏舜天采取了细化产业分层的方式，确定了企业的优势与立足点，例如意大利和日本主营公司成衣业务，国内则保留了其他环节业务。
发力高端市场转移低端产业
对于生产贴牌服装的纺织服装企业而言，国内劳动力成本上升、全球经济增速放缓等是其必须直面的挑战。江苏省纺织品进出口集团宝得服装有限公司业务经理张孟非直言，人口红利的递减以及劳动力成本的上涨对劳动密集型企业造成的影响十分明显。“越南工人的月工资约为300美元，比国内用工成本低一半。国内用工成本的上升说明我国经济形势不错，但对企业而言却是考验。目前大量国内企业已在东南亚地区投资建厂。”张孟非说，“我们也考虑过‘走出去’，但对由于对当地法律、政策、人文和环境等不够了解可能造成风险还有所顾虑。”
此外，环保压力的增加也间接提高了纺织服装企业的成本。近几年环保力度逐渐加大，不少染厂整顿与整改，大批老旧设备被迫淘汰，染料等原材料成本上升，间接推升了纺织服装企业的成本。“为了保证产量，目前企业将部分订单转移至广东等地的工厂。”张孟非说。
张孟非认为，当前纺织服装企业想要摆脱困局，在向高端市场进发的同时须转移低端产业，提高产品附加值。
